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【院長(zhǎng)簡(jiǎn)介】

【西姆特色】

專業(yè)

擁有以徐懷玉院長(zhǎng)為首的實(shí)戰(zhàn)派專家咨詢隊(duì)伍，深諳國(guó)企改革重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)及解決對(duì)策。專業(yè)聚焦各級(jí)國(guó)資委及國(guó)有企業(yè)改革需求，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

專注

對(duì)實(shí)操的國(guó)資國(guó)企改革經(jīng)典案例及標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)不斷開展深度剖析和研究，定期發(fā)布《西姆國(guó)企混改月度報(bào)告》及《西姆國(guó)企改革年度報(bào)告》著有《國(guó)企混改：理論、操作與案例》、《國(guó)企改革大決戰(zhàn)：五突破與一加強(qiáng)》等書

融合

依托北大、清華、復(fù)旦、交大等國(guó)內(nèi)頂級(jí)高校學(xué)術(shù)背景開展應(yīng)用研究，與吉林大學(xué)中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究中心深度合作研究項(xiàng)目。匯聚國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家顧問團(tuán)隊(duì)，服務(wù)國(guó)企混改、公司治理、員工持股等實(shí)踐。

創(chuàng)新

在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出最匹配國(guó)情的國(guó)企改革“四梁八柱”理論模型和“五突破一加強(qiáng)”操作指引，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都精心打磨，力爭(zhēng)尋求符合企業(yè)發(fā)展要求的突破點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)。

【西姆文化】

理念

專業(yè)專注、務(wù)真務(wù)實(shí)

使命

守初心、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)一流

愿景

做企業(yè)改革創(chuàng)新的護(hù)航者

【核心業(yè)務(wù)】

【咨詢服務(wù)模塊】

一、咨詢特色

• 一支精英咨詢隊(duì)伍

擁有一支專業(yè)精英咨詢師隊(duì)伍，成員主要由北大、清華、復(fù)旦等一流高等院校的碩士及博士組成的，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，涵蓋國(guó)企改革、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)稅等專業(yè)領(lǐng)域。

• 一流高校科研背景

依托上海交通大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財(cái)大等高校豐富的科研資源開展國(guó)企改革專項(xiàng)研究、企業(yè)股權(quán)專題研究及行業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略研究，繼而指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)改革方案的有效落地，提供更專業(yè)的定制咨詢服務(wù)。

• 一套創(chuàng)新咨詢方法論

西姆根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，在充分研究現(xiàn)行政策的基礎(chǔ)上，獨(dú)創(chuàng)“西姆國(guó)企改革四梁八柱”方法論，并在其指導(dǎo)下，按照“五突破一加強(qiáng)”的基本理念，在戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等方面設(shè)計(jì)的改革案例具有前瞻性、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性和可調(diào)整性。

• 一顆匠心打磨產(chǎn)品

深耕國(guó)企改革方向的課題，依托豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每份咨詢案例都精心打磨，尋求適合企業(yè)發(fā)展方向的最佳切入點(diǎn)；每月與吉林大學(xué)中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究中心定期輸出《國(guó)企混改月度報(bào)告》，保持自身前瞻性和敏感性的同時(shí)，幫助有識(shí)之士獲得國(guó)企改革一手資料。

二、咨詢理論

△ 西姆國(guó)企改革的“四梁八柱”理論模型

西姆國(guó)企改革“四梁八柱”理論模型

內(nèi)涵：在黨的最新理論成果中，“四梁八柱”理論是以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的一種改革思維、改革方法論。西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“四梁八柱”理論不斷深化及延展，獨(dú)創(chuàng)國(guó)企改革“四梁八柱”理論模型，用于指導(dǎo)國(guó)企改革。

四梁——國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)：厘清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是前提；圍繞戰(zhàn)略布局完善組織設(shè)置，是保障；組織承載的責(zé)權(quán)利通過利益導(dǎo)向，是核心；夯實(shí)黨建是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)基礎(chǔ)”的重要保證。 

八柱——國(guó)企改革強(qiáng)力支撐：通過聚焦主責(zé)主業(yè)、創(chuàng)新資本運(yùn)作，完成國(guó)企的戰(zhàn)略澄清工作；通過完善國(guó)有資本監(jiān)管體制，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)完成國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作；通過推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化員工正向激勵(lì)的方式激發(fā)企業(yè)和員工的活力；最后通過明確黨組織法定地位，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧Ｔ凇八牧喊酥崩碚撝笇?dǎo)下的國(guó)企改革，有著科學(xué)的主體框架支撐，最終將趨向有益的結(jié)果。

三、咨詢模塊

1、綜合改革系列行動(dòng)

國(guó)企改革三年行動(dòng)

科改示范行動(dòng)

雙百行動(dòng)

混改試點(diǎn)企業(yè)

兩類公司

2、混合所有制改革

企業(yè)戰(zhàn)略重塑

引入戰(zhàn)投

對(duì)接資本市場(chǎng)

并購(gòu)重組

……

3、公司治理

界定管理關(guān)系

董事會(huì)建設(shè)

外派董事監(jiān)事履職指引

董事會(huì)職權(quán)落地

董事考核制度

負(fù)面清單管理……

4、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

經(jīng)理層任期制契約化

職業(yè)經(jīng)理人

薪酬管理設(shè)計(jì)

崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

……

5、激勵(lì)約束機(jī)制

員工持股

股權(quán)激勵(lì)

優(yōu)先股

超額利潤(rùn)分享

中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

……

6、三項(xiàng)制度改革

人事制度改革

勞動(dòng)制度改革

分配制度改革

……

7、國(guó)有企業(yè)十四五規(guī)劃設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略定位

目標(biāo)體系

戰(zhàn)術(shù)分析

……

8、集團(tuán)管控 

管控體系設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

管控流程梳理

……

9、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制設(shè)計(jì)

三個(gè)區(qū)分開來(lái)與容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制

設(shè)計(jì)國(guó)企改革容錯(cuò)機(jī)制的三條路徑

……

【培訓(xùn)服務(wù)模塊】

一、培訓(xùn)特色

大牌講師

授課講師均為實(shí)戰(zhàn)派專家，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)也是上海交大、上海財(cái)大、浙大等著名高校合作的國(guó)企改革主題專家講師，培訓(xùn)學(xué)員超十萬(wàn)名。

體系成熟

獨(dú)創(chuàng)的“四梁八柱”西姆國(guó)企改革理論體系，涵蓋了國(guó)企改革“五突破一加強(qiáng)”各個(gè)層面。

案例豐富

授課專家身經(jīng)百戰(zhàn)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，所講即所為，多以西姆的實(shí)操案例展開講解，理論聯(lián)系實(shí)際，易學(xué)易懂，杜絕假大空。

靈活定制

根據(jù)不同層級(jí)的國(guó)有企業(yè)和不同層級(jí)的學(xué)員，西姆提供靈活且有針對(duì)性的學(xué)習(xí)方案。培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)深度、模塊配置都可靈活組合。

匠心打磨

根據(jù)國(guó)企改革政策及變化靈活調(diào)整課程內(nèi)容，潛心打磨，確保課程內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，與改革路徑同頻；

實(shí)操落地

實(shí)操性強(qiáng)，重實(shí)踐?！敖谭椒ā⒔o工具、作輔導(dǎo)”，講師及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為學(xué)員企業(yè)的改革思路提供思路，答疑解惑。

二、培訓(xùn)模塊

“五突破一加強(qiáng)”體系

股權(quán)多元化和混合所有制改革的突破

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的突破

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的突破

激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)的突破

解決歷史遺留問題的突破

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

……

“四梁八柱”體系

新一輪國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策解讀

西姆國(guó)企改革“四梁八柱”理論模型總論

“四梁八柱”模型之戰(zhàn)略

“四梁八柱”模型之組織

“四梁八柱”模型之股權(quán)

國(guó)企混合所有制改革操作流程詳解

資本運(yùn)作體系

國(guó)有企業(yè)投資、運(yùn)營(yíng)公司組建重點(diǎn)

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重點(diǎn)與難點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作分析

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組及融資規(guī)劃

截至目前，西姆已經(jīng)累計(jì)為超過10萬(wàn)+中央企業(yè)及下屬分子公司、地方國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)干部、地方國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工提供國(guó)企改革相關(guān)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

【投資模塊】

一、投資簡(jiǎn)介

西姆投資是西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院旗下的資本運(yùn)營(yíng)板塊，依托西姆豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀企業(yè)資源，奉行從咨詢客戶中篩選投資標(biāo)的與基金LP的原則，具備深入企業(yè)盡調(diào)、能最大程度把控風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，為需要資金的企業(yè)，提供資本引入，股本擴(kuò)張的最佳路徑，為投資者創(chuàng)造最大的投資回報(bào)。西姆投資主要從事直接投資、股權(quán)投資、基金管理、資產(chǎn)管理、及其他財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)。

投資策略：企業(yè)咨詢——從源頭控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

投資領(lǐng)域：圍繞智能產(chǎn)業(yè)鏈的初創(chuàng)和早中期

二、投資優(yōu)勢(shì)

專業(yè)的投資理念

①  投資運(yùn)作精細(xì)化：精準(zhǔn)細(xì)致的研究跟蹤，實(shí)現(xiàn)收益最大化

②  風(fēng)險(xiǎn)控制全程化：貫穿投資全流程的風(fēng)險(xiǎn)控制

③  投后服務(wù)系統(tǒng)化：投資后為企業(yè)提供增值服務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值

專業(yè)的投資理念

①  投資運(yùn)作精細(xì)化：精準(zhǔn)細(xì)致的研究跟蹤，實(shí)現(xiàn)收益最大化

②  風(fēng)險(xiǎn)控制全程化：貫穿投資全流程的風(fēng)險(xiǎn)控制

③  投后服務(wù)系統(tǒng)化：投資后為企業(yè)提供增值服務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值

一站式資本服務(wù)

西姆投資秉承“專業(yè)締造價(jià)值 專注體現(xiàn)高度”的核心理念，堅(jiān)持投資、風(fēng)控、服務(wù)“三位一體”專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，致力于成為一家嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、立意高遠(yuǎn)、以人為本、基業(yè)長(zhǎng)青的卓越企業(yè)，做中國(guó)中小企業(yè)最值得信賴的長(zhǎng)期合作伙伴，與企業(yè)攜手一同成長(zhǎng)，共享共贏，共同為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

【研究與調(diào)研服務(wù)】

西姆研究院長(zhǎng)期為眾多央企、國(guó)企提供改革發(fā)展服務(wù)，持續(xù)跟蹤國(guó)企改革相關(guān)的政策動(dòng)向、解讀最新案例，按月發(fā)布《國(guó)企改革月度/年度研究報(bào)告》，為國(guó)資國(guó)資單位提供混改決策參考，助力國(guó)企混改。

國(guó)企改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。要在改革中把握正確方向、突出問題導(dǎo)向、凝聚改革共識(shí)，就需要開展周密而細(xì)致的走訪調(diào)研、調(diào)查研究，真正摸清細(xì)節(jié)、找準(zhǔn)問題，才能研究制定出符合實(shí)際、切實(shí)可行的改革方案，實(shí)現(xiàn)宏觀和微觀、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)緊密結(jié)合，煥發(fā)國(guó)企發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力與活力。

西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院在國(guó)企改革的實(shí)踐中，抽調(diào)最優(yōu)秀的人才走在國(guó)企調(diào)研的前端，力求從親身走訪調(diào)研中，把握國(guó)企改革的真實(shí)困境，結(jié)合實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)應(yīng)的解決方案。截至目前，西姆與政府、高校密切合作，開展了眾多調(diào)研活動(dòng)。

-End-