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隨著國(guó)企改革由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的不斷深化，新時(shí)代下國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司被賦予了特殊的歷史使命。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕23號(hào)，簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見(jiàn)》）。2019年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，“要加快國(guó)資國(guó)企改革，堅(jiān)持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)和公平競(jìng)爭(zhēng)原則，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，加快實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，改組成立一批國(guó)有資本投資公司，組建一批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司”。

國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革，是新一輪國(guó)資和國(guó)企兩個(gè)層面改革的關(guān)鍵“結(jié)合部”，涉及產(chǎn)權(quán)制度的深度變革。兩類公司改革，上接國(guó)資體制改革的完善，下接國(guó)有企業(yè)改革的深化，處于國(guó)資國(guó)企改革的中心與樞紐地位，已經(jīng)成為國(guó)資國(guó)企改革的“牛鼻子”，牽一發(fā)動(dòng)全身。

怎樣認(rèn)識(shí)兩類公司改革上接國(guó)資體制完善下接國(guó)企改革的重要地位，在授權(quán)體制、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制四個(gè)重要環(huán)節(jié)中突破重點(diǎn)是什么，如何深化授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革，拿出國(guó)有資本投資公司升級(jí)版，是當(dāng)前需要重視的理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院研發(fā)本課程，以解決兩類公司中的難題。

了解兩類公司運(yùn)營(yíng)的成功案例

掌握國(guó)有資本投資公司的本質(zhì)

掌握組建國(guó)有資本投資公司的路徑

一、淡馬錫案例講解

1、兩類公司學(xué)習(xí)淡馬錫案例的起源

2、淡馬錫公司治理亮點(diǎn)分析

3、淡馬錫案例對(duì)國(guó)企改革的啟示

二、國(guó)企改革政策分析

1、國(guó)企改革四十年

2、兩類公司相關(guān)政策趨勢(shì)及解讀

三、國(guó)有資本投資公司運(yùn)行之“三三”模型

1、明確功能定位

1）產(chǎn)業(yè)布局：主責(zé)主業(yè)層面；自主創(chuàng)新層面；清理剝離層面；

2）戰(zhàn)略方向：資本投資公司、資本運(yùn)營(yíng)公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司三類公司的主要方向及運(yùn)行差異

3）管資本為主：資本布局層面；資本運(yùn)作層面；資本回報(bào)層面；

2、夯實(shí)治理機(jī)制

1）治理結(jié)構(gòu)：黨委會(huì)前置層面；董事會(huì)建設(shè)層面；經(jīng)理層履職層面；

2）清單管理：三重一大清單；重大事項(xiàng)清單；授權(quán)經(jīng)營(yíng)清單；

3）監(jiān)管體系：考核機(jī)制層面；收益管理層面；財(cái)務(wù)監(jiān)管層面；

3、創(chuàng)新運(yùn)行模式

1）組織架構(gòu)：戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)管控的差異及側(cè)重點(diǎn)

2）履職行權(quán)：委派董事、委派監(jiān)事、股東表決

3）選人用人：董事履職考核，董事選派程序，董事人才庫(kù)

四、國(guó)有資本投資公司經(jīng)典案例解讀

1、中國(guó)建材

2、中國(guó)寶武

半天

各級(jí)國(guó)資委、政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)/投資公司，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部

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