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2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定印發(fā)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（國(guó)資發(fā)改革〔2020〕39號(hào)），對(duì)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作出部署安排。文件要求以對(duì)標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，有針對(duì)性地采取務(wù)實(shí)管用的工作措施，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院特研發(fā)本課程，助力企業(yè)做好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的展開，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)掌握對(duì)標(biāo)方法，破題、立標(biāo)，力求基本勾勒出世界一流企業(yè)的模型，提供最先進(jìn)的標(biāo)桿范例。

對(duì)標(biāo)世界一流提升行動(dòng)政策文件解讀

深入理解對(duì)標(biāo)世界一流八個(gè)模塊

對(duì)標(biāo)管理要素與指標(biāo)的詳細(xì)解讀

對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施流程

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向：對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)及解讀

對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的背景及要求

對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的影響及機(jī)會(huì)把握策略

對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的基本框架

二、對(duì)標(biāo)指引：構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理要素與指標(biāo)

對(duì)標(biāo)誰

由誰對(duì)標(biāo)

對(duì)標(biāo)哪些要素

怎么對(duì)標(biāo)

財(cái)務(wù)層面要素

客戶層面要素

運(yùn)營(yíng)層面要素和成長(zhǎng)層面要素

三、重點(diǎn)任務(wù)

戰(zhàn)略管理中的十四五規(guī)劃與主業(yè)管理

組織管理中的法人治理結(jié)構(gòu)和下屬企業(yè)管控

人力資源管理中的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制

薪酬分配激勵(lì)機(jī)制

人才培養(yǎng)等

線下：1-2天，1天培訓(xùn)+1天調(diào)研/0.5天培訓(xùn)+0.5天調(diào)研

線上：1天

各級(jí)國(guó)資委、政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)及所屬子公司（子集團(tuán)）三會(huì)一層主要領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

混改企業(yè)的中高級(jí)管理層