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完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)。董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中處于十分重要的地位，發(fā)揮著重要作用。推進(jìn)中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)，既是貫徹落實(shí)中央精神、深化國有企業(yè)改革的要求，也是解決國有企業(yè)原有體制存在問題的現(xiàn)實(shí)需要。

為進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)建立健全董事會(huì)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，切實(shí)履行相關(guān)國企出資人職責(zé)，積極發(fā)揮外部董事、監(jiān)事專業(yè)特長和作用，切實(shí)提高企業(yè)外部董事、監(jiān)事履職水平，西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院結(jié)合國企咨詢成功經(jīng)驗(yàn)開發(fā)本課程。

1、了解規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，以提升治理效能和公司運(yùn)作效率;

2、了解國有企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的相關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章制度及其有關(guān)政策；

3、理解、掌握董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理及外部董事監(jiān)事的目標(biāo)與要求;

4、理解、掌握董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的工作職責(zé)和工作方法;

5、理解、掌握董事、監(jiān)事的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范方法。

第一部分：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善國有企業(yè)公司治理

國企改革如何堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”原則

完善法人治理建設(shè)；

董事會(huì)真正成為企業(yè)的決策主體

監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督切實(shí)保障資產(chǎn)安全

國有企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的相關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章制度及其有關(guān)政策

《國資法》，《公司法》中關(guān)于董事、監(jiān)事的基本職責(zé)和履職技能的解讀

第二部分：董事會(huì)監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)

董事會(huì)制度建設(shè)、董事會(huì)決策機(jī)制和董事的決策能力

董事會(huì)選人用人制度與績(jī)效薪酬管理

董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù)

董事會(huì)組織制度建設(shè)和運(yùn)行制度實(shí)務(wù)

企業(yè)如何體現(xiàn)黨管干部的原則？

如何處理董事會(huì)與省國資委、監(jiān)事會(huì)之間的工作關(guān)系？

第三部分：外部董事、監(jiān)事運(yùn)行實(shí)務(wù)

外部董事四大管理原則

外部董事任職條件、責(zé)權(quán)利、選拔任用、考核激勵(lì)與退出

外部董事、監(jiān)事履職的實(shí)踐與思考

外部董事、監(jiān)事履職相關(guān)工作

專職外部董事如何開展工作

半天

各級(jí)國有企業(yè)以及所屬重要子公司的領(lǐng)導(dǎo)干部、董事、監(jiān)事、包括國資委外派的外部董事和專職監(jiān)事；國企董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。