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咨詢(xún)服務(wù)需求背景
集團(tuán)化是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式、尤其是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式探索已然成為一項(xiàng)重要的課題。
國(guó)有企業(yè)在不斷融合國(guó)有資本、社會(huì)資本，在持續(xù)集團(tuán)化聚合的歷程中，出現(xiàn)了更加多樣化的發(fā)展路徑、發(fā)展模式，引發(fā)了更多樣性的管理融合課題。
如何構(gòu)建母子公司上下的管控關(guān)系？如何在母子公司之間劃分責(zé)權(quán)？如何在子公司形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)？
如何強(qiáng)化總部的作用？總部需要具備哪些能力？如何調(diào)整總部和子公司的組織？需要建立哪些制度和流程？
如何有效實(shí)現(xiàn)資源整合、管理融合？如何促進(jìn)下屬企業(yè)的盈利能力？如何服務(wù)與協(xié)調(diào)下屬企業(yè)？
解決方案
以明確總部功能定位為基礎(chǔ)。
由于缺乏清晰的集團(tuán)總部功能定位, 很多集團(tuán)總部降低了其應(yīng)有的巨大價(jià)值。
發(fā)育總部六大管控能力
集團(tuán)總部完全可以完善集團(tuán)化管控能力，通過(guò)支持業(yè)務(wù)單元來(lái)增加價(jià)值；
集團(tuán)總部應(yīng)能保證下屬業(yè)務(wù)單元的總體價(jià)值大于各業(yè)務(wù)單元價(jià)值簡(jiǎn)單疊加, 并有較大提高。
價(jià)值體現(xiàn)
幫助集團(tuán)明細(xì)總部的功能定位；
協(xié)助母子公司實(shí)現(xiàn)合理的責(zé)權(quán)分配；
在核心領(lǐng)域建立高效的管控流程；
總部具備和提升專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力。
隨著清晰界定母子公司各自功能、責(zé)權(quán)，集團(tuán)總部及下屬分子公司將扮演不同的角色，子公司產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的自主性也將得到提升。
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股權(quán)服務(wù)
《2018年股權(quán)激勵(lì)行業(yè)研究報(bào)告》延續(xù)了2017年度報(bào)告的縝密與細(xì)致，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話。報(bào)告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵(lì)研究院對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，就宏觀上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)與特點(diǎn)、股權(quán)激勵(lì)典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國(guó)股權(quán)激勵(lì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的人士提供一定的參考與幫助。
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西姆股權(quán)激勵(lì)研究院根據(jù)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件，整理了66套股權(quán)激勵(lì)協(xié)議相關(guān)范本大全，提供給您免費(fèi)下載，【附贈(zèng)】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權(quán)激勵(lì)方案,非上市公司股權(quán)激勵(lì),骨干員工股權(quán)激勵(lì),創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)……