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黨的十八大以來(lái)，新一輪國(guó)企改革如火如荼地開(kāi)展，國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度(勞動(dòng)、人事、分配)改革事關(guān)國(guó)企員工的切身利益，事關(guān)國(guó)企能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在國(guó)企改革中舉足輕重。在國(guó)企三項(xiàng)制度改革的部署上，黨中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件，該文件作為國(guó)企三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)將三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重要改革內(nèi)容，以徹底激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力動(dòng)力，進(jìn)而打造世界一流的國(guó)有企業(yè)。

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革涉及企業(yè)各級(jí)管理崗位設(shè)定、定崗定編、人員選擇、組織重構(gòu)、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面，必須樹(shù)立系統(tǒng)思維，通盤(pán)考慮改革的各個(gè)方面。如何通過(guò)深化改革，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，是國(guó)有企業(yè)能夠持續(xù)釋放創(chuàng)新活力的關(guān)鍵。如何通過(guò)深化改革，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，是國(guó)有企業(yè)能夠持續(xù)釋放創(chuàng)新活力的關(guān)鍵。目前，一些國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革時(shí)還缺乏整體設(shè)計(jì)，建議通過(guò)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革實(shí)施整體方案等方式，提高國(guó)有企業(yè)整體推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的能力。西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院依托豐富的國(guó)企改革咨詢(xún)成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)了本課程。

了解三項(xiàng)制度改革的歷史進(jìn)程、特點(diǎn)、作用

掌握三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)政策、難點(diǎn)問(wèn)題

掌握三項(xiàng)制度改革的主要方式，適用企業(yè)范圍

一、三項(xiàng)制度改革的案例解讀

案例：浙江物產(chǎn)中大

案例：哈空調(diào)三項(xiàng)制度改革案例

二、三項(xiàng)制度改革概述及最新政策分析

1.什么是三項(xiàng)制度改革

2.三項(xiàng)制度改革最新政策解讀

3.三項(xiàng)制度改革的四個(gè)階段

4.為什么要不斷推進(jìn)國(guó)企三項(xiàng)制度改革

5.本輪三項(xiàng)制度改革的特點(diǎn)

6.三項(xiàng)制度改革的途徑

7.三項(xiàng)制度改革實(shí)施關(guān)鍵

8.國(guó)企三項(xiàng)制度方面存在的典型問(wèn)題

三、改革基礎(chǔ)之現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)

1.何為現(xiàn)代企業(yè)制度

2.現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

3.國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

4.國(guó)有企業(yè)治理目標(biāo)

5.落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

6.構(gòu)建以董事會(huì)為核心的公司治理結(jié)構(gòu)

7.設(shè)立合理的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，提高董事會(huì)的運(yùn)作效能

8.“三個(gè)清單”的均衡格局

9.混改企業(yè)中的董事會(huì)建設(shè)

案例：某省屬企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)

四、改革基礎(chǔ)之職業(yè)經(jīng)理人制度

1.三項(xiàng)制度改革的核心——干部人事制度

2.國(guó)企干部管理的特殊性

3.干部制度改革的方向

4.干部管理制度實(shí)踐——經(jīng)理層的任期制契約化管理

5.差異化考核體系——分類(lèi)考核

6.差異化考核體系——內(nèi)部差異化

7.市場(chǎng)化薪酬體系

8.剛性退出機(jī)制

9.容錯(cuò)糾錯(cuò)和監(jiān)督保障機(jī)制

10.職業(yè)經(jīng)理人制度

11.任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理制度的共同點(diǎn)及主要差異

五、從“老三樣”到“新三樣”的機(jī)制革命

1.什么是“新三樣”

2.國(guó)企員工股權(quán)激勵(lì)政策解讀及方案設(shè)計(jì)思路

3.合理的持股方式及激勵(lì)對(duì)象的確定

4.持股總量與個(gè)量的確定

5.股份預(yù)留和退出機(jī)制設(shè)計(jì)

案例：?？低?/span>

0.5天

各級(jí)國(guó)資委、政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)及所屬子公司（子集團(tuán)）三會(huì)一層主要領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員