課程背景
跟投機(jī)制是公司深化改革過程中有效的中長期激勵(lì)模式,有利于實(shí)現(xiàn)員工與公司之間共創(chuàng)事業(yè)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益,有利于激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的積極性、干事創(chuàng)業(yè)的激情以及作為主人翁的創(chuàng)造力。
深入探索跟投機(jī)制,吃透法律法規(guī)及配套政策,掌握改革邊界,在參考借鑒成功案例的同時(shí),吸取失敗案例的教訓(xùn),著力在項(xiàng)目范圍、人員構(gòu)成、跟投額度、實(shí)施方式、出資與收益、退出與回購、權(quán)責(zé)約定等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,在合法合規(guī)的前提下,探索出有利于公司發(fā)展的跟投機(jī)制。
西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院致力于國資國企改革咨詢與落地,對國企改革中長期激勵(lì)機(jī)制,尤其跟投機(jī)制有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例,故開發(fā)本課程。
課程收益
了解國企改革宏觀背景、歷史進(jìn)程、重點(diǎn)政策
掌握中長期激勵(lì)的一般要點(diǎn)
掌握項(xiàng)目跟投制度與員工持股的異同
掌握國企改革中“跟投機(jī)制”設(shè)計(jì)方法、疑難解決方法
課程內(nèi)容
一、案例導(dǎo)入:國企改革跟投機(jī)制經(jīng)典案例
二、國企改革的宏觀背景解讀
1、國企改革的歷史進(jìn)程以及不同階段的不同點(diǎn)
2、國企改革政策趨勢及最新政策解讀
3、國企改革為何推行跟投機(jī)制?
三、西姆"四梁八柱"模型中的中長期正向激勵(lì)
1、國企改革中長期激勵(lì)的模式與特點(diǎn)
2、跟投機(jī)制與員工持股的異同
3、跟投機(jī)制的特點(diǎn)與本質(zhì)
四、跟投機(jī)制操作實(shí)務(wù)
1、跟投機(jī)制的基本概念、范圍和職責(zé)
2、跟投機(jī)制基本操作流程實(shí)務(wù)詳解
-制定跟投方案
-履行決策審批程序
-跟投出資
-跟投管理
-跟投退出
3、跟投出資相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
-人員范圍
-平臺(tái)選擇
-跟投方式
-跟投出資方式
4、跟投管理相關(guān)操作環(huán)節(jié)要點(diǎn)
-跟投平臺(tái)管理
-跟投人員增資或減資
-審計(jì)評估
-信息披露
5、跟投退出相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
-股權(quán)轉(zhuǎn)讓
-整體回購
-獨(dú)立上市
6、監(jiān)督管理環(huán)節(jié)相關(guān)操作要點(diǎn)
-跟投收益核算
-跟投稅務(wù)處理
-關(guān)聯(lián)交易
-監(jiān)督檢查
-責(zé)任追究
7、跟投機(jī)制疑難問題解析
課程時(shí)長
0.5天
課程對象
雙百企業(yè)、科改示范企業(yè),及其他國資國企領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、部分負(fù)責(zé)人等
關(guān)鍵詞:國企改革培訓(xùn),跟投機(jī)制操作指引、跟投機(jī)制培訓(xùn)
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