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一、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

1、案例導(dǎo)入

2、公司的起源

3、現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志

4、今天的現(xiàn)代企業(yè)制度——含義和特征

5、國(guó)企現(xiàn)代企業(yè)制度建立面臨的四大難題

二、什么是公司治理

1、新一輪國(guó)企改革歷程與重點(diǎn)政策介紹

2、國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策解讀及總體優(yōu)化方向

3、公司治理的概念、功能、體系、演化趨勢(shì)

4、我國(guó)的公司治理的現(xiàn)狀

2、法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)國(guó)企改革的重要性

3、公司與控制權(quán)爭(zhēng)奪

4、如何健全的法人治理結(jié)構(gòu)？

三、公司治理之董事會(huì)建設(shè)

（一）、董事會(huì)中心主義

1、董事會(huì)的法定職責(zé)和在公司治理中的地位

2、董事會(huì)的實(shí)質(zhì)

3、董事會(huì)中心主義基本含義

4、董事會(huì)自身定位

5、董事會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造

6、董事會(huì)建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵要素

7、股東的有限責(zé)任和董事的管理權(quán)力

8、董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機(jī)制

（二）戰(zhàn)略董事會(huì)的建設(shè)

1、中國(guó)公司公司治理當(dāng)中的四大邏輯錯(cuò)誤

2、公司治理存在法律和政策的沖突

3、缺乏現(xiàn)實(shí)的董事責(zé)任追究制度

4、實(shí)際運(yùn)行中董事會(huì)的五種類型

5、董事會(huì)試點(diǎn)和規(guī)范的目標(biāo)：何為戰(zhàn)略型董事會(huì)？

6、董事會(huì)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解

7、董事會(huì)戰(zhàn)略職責(zé)發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

案例：中國(guó)聯(lián)通的董事會(huì)建設(shè)

8、優(yōu)秀董事會(huì)的主要特征和通常做法

案例：廣州酒家董事會(huì)建設(shè)案例

四、公司治理之監(jiān)事會(huì)的建設(shè)與運(yùn)行

1、監(jiān)事會(huì)的治理功能；

2、監(jiān)事的職權(quán)定位；

3、監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)與法律責(zé)任；

4、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則和監(jiān)事責(zé)任承擔(dān)規(guī)范；

5、如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級(jí)管理人員履行職責(zé)的行為？

6、派出監(jiān)事的核心履職必須的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型

0.5-1天

各級(jí)政府、國(guó)資監(jiān)管部門，國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員，黨務(wù)工作負(fù)責(zé)人。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理與董事會(huì)建設(shè)

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