咨詢服務(wù)需求背景
黨的十八大以來，新一輪國企改革如火如荼地開展，在國企三項制度改革的部署上，黨中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》、《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等文件，該文件作為國企三項制度改革的指導性綱領(lǐng)文件，引導國有企業(yè)將三項制度改革作為一項重要改革內(nèi)容，以徹底激發(fā)國有企業(yè)活力動力，進而打造世界一流的國有企業(yè)。
深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。
目前，國有企業(yè)三項制度改革已經(jīng)取得一定成果，企業(yè)市場化經(jīng)營水平不斷提升，但仍有一些突出問題亟待解決。比如，改革系統(tǒng)性、整體性需要進一步提高；企業(yè)治理機制需要進一步健全；一些企業(yè)銳意改革的文化氛圍還不夠濃厚；企業(yè)深化改革缺乏配套資金；等等。解決這些突出問題，必須加強整體謀劃，通過系統(tǒng)設(shè)計推進改革，激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。
解決方案
三項制度改革途徑
三項制度改革和核心主要建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用人體制機制的市場化水平，建立分層分類、業(yè)績導向、差異化安排的長效激勵機制，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提升國有企業(yè)經(jīng)營水平。
崗位為基礎(chǔ)
崗位職級體系優(yōu)化
崗位職級體系建設(shè)的三大目的
員工薪酬要素比例
績效管理體系設(shè)計的主要內(nèi)容
考核體系特點
績效考核PDCA循環(huán)
差異化考核
將二級單位根據(jù)業(yè)務(wù)板塊和生命周期特點劃分為不同的類型，根據(jù)類型不同設(shè)定收入和利潤指標權(quán)重時有所差異。
價值體現(xiàn)
基于崗位價值的市場化薪酬體系
完善的考核框架
差異化考核指標
完整的績效考核體系
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《2018年股權(quán)激勵行業(yè)研究報告》延續(xù)了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數(shù)據(jù)說話。報告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵研究院對行業(yè)的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵數(shù)據(jù)與特點、股權(quán)激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國股權(quán)激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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