培訓(xùn)服務(wù)課程背景
在新一輪國企改革中，經(jīng)理層人員任期制和契約化管理，職業(yè)經(jīng)理人制度在各個重要的改革相關(guān)政策文件中均被加以強(qiáng)調(diào)；2020政府工作報告中，也明確提到“對國有企業(yè)經(jīng)理層成員要全面實行任期管理，支持商業(yè)類子企業(yè)按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度”，經(jīng)理層人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)，將會是未來三年國企改革的重點方向之一。
本課程緊緊抓住這一改革契機(jī)，鼓勵符合應(yīng)用條件的國有企業(yè)扎實應(yīng)用好相關(guān)舉措，解決困擾眾多國有企業(yè)多年的員工能進(jìn)能出的問題，推動整個企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。
課程收益
了解任期制契約化以及職業(yè)經(jīng)理人制度出臺的宏觀背景
熟練掌握任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度重點政策
了解任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系和區(qū)別。
掌握任期制契約化的改革要點和實操流程
掌握職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的改革要點和實操流程
課程內(nèi)容
一、改革背景與目標(biāo)
改革背景——中央層面指導(dǎo)意見
改革背景——國企改革三年行動的要求
改革推進(jìn)主要政策文件（四個）
“雙百企業(yè)”市場化經(jīng)營機(jī)制實施情況
改革目標(biāo)——實現(xiàn)干部能上能下
二、經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度異同
職業(yè)經(jīng)理人制度介紹及推行的四大前提和四大基本做法
經(jīng)理層的任期制契約化管理介紹
經(jīng)理層任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的相同之處
經(jīng)理層任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的主要區(qū)別
三、任期制契約化的落地實施
實施經(jīng)理層任期制和契約化管理的基本操作流程
經(jīng)理層實施任期制契約化方案的邏輯結(jié)構(gòu)
任期制實施措施：
-任期管理
-授權(quán)體系
契約化實施措施
-差異化的考核指標(biāo)(經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書）
-明晰業(yè)績考核管理機(jī)構(gòu)
-多樣化的激勵體系
-經(jīng)理層激勵體系
-剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果
-監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)明確
組織與監(jiān)督保障
-容錯糾錯機(jī)制搭建
-配套的機(jī)制改革
四、職業(yè)經(jīng)理人制度的落地實施
哪些企業(yè)可以推行職業(yè)經(jīng)理人制度？
哪些崗位可以推行職業(yè)經(jīng)理人？
推行職業(yè)經(jīng)理人制度的工作職責(zé)如何劃分？
職業(yè)經(jīng)理人方案的邏輯結(jié)構(gòu)
推行職業(yè)經(jīng)理人的基本操作流程
-制定方案
-履行決策審批程序
-市場化選聘
-簽訂契約
-開展考核
-結(jié)果應(yīng)用
推薦培訓(xùn)時長
0.5天-1天
課程對象
各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
國有企業(yè)（尤其是雙百企業(yè)、科改示范企業(yè)）集團(tuán)及所屬子公司（子集團(tuán)）三會一層主要領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
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