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021-68816832
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培訓(xùn)服務(wù)課程背景
從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關(guān)注度很高，國務(wù)院國資委三年改革行動(dòng)方案提出，支持國有企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)國有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對(duì)控股混合所有制企業(yè),根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實(shí)施更加市場化的差異化管控。
國有企業(yè)混改以后，迫切需要一個(gè)嶄新的、實(shí)用的、適合國有出資人監(jiān)管需求的差異化管控模式，從而合理界定集團(tuán)母公司與混改子企業(yè)之間的權(quán)責(zé)邊界，避免“混而不改”，加快實(shí)現(xiàn)從原有的“行政化”、“機(jī)關(guān)化”的垂直管控，向“市場化”、“管資本”為主的治理型管控轉(zhuǎn)變。
但是差異化管控到底應(yīng)該如何實(shí)施呢？西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院特研發(fā)本課程，力求結(jié)合實(shí)操案例，來闡明差異化管控的方式與重點(diǎn)。
課程收益
了解差異化管控的對(duì)象
掌握混改企業(yè)差異化的治理方式
把握混改企業(yè)差異化的清單決策
明白西姆混改差異化管控的突破方式
了解差異化管控的“差異化”在哪里
了解混改企業(yè)差異化管控的實(shí)操案例解讀
清楚混改企業(yè)差異化管控的落實(shí)保障
課程內(nèi)容
一、混改企業(yè)差異化管控案例實(shí)操解讀
1、差異化管控的實(shí)施要點(diǎn)
2、混改企業(yè)差異化管控成效表現(xiàn)
二、國資監(jiān)管體系改革的基本邏輯
1、國企改革三年行動(dòng)方案的要求
2、從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變
3、分類改革的必要性
三、差異化管控落實(shí)的四個(gè)有別
1、決策方式有別
? 國有大股東不缺位不越位
? 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
2、授權(quán)體系有別
? 各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡
? 優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)案例解讀
3、激勵(lì)模式有別
? 任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人主要異同點(diǎn)
? 任期制契約化的“三個(gè)倒逼”
? 中長期激勵(lì)體系全景構(gòu)建圖
? 中長期激勵(lì)案例解讀
4、監(jiān)督管理有別
? 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
? 國有企業(yè)黨組織運(yùn)營模式探討
? 容錯(cuò)糾錯(cuò)程序規(guī)則探討
推薦培訓(xùn)時(shí)長
線下：1-2天，1天培訓(xùn)+1天調(diào)研/0.5天培訓(xùn)+0.5天調(diào)研
線上：1天
課程對(duì)象
各級(jí)國資委、政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
國有企業(yè)集團(tuán)及所屬子公司（子集團(tuán)）三會(huì)一層主要領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
混改企業(yè)的中高級(jí)管理層
如需深入了解課程詳情，可聯(lián)系西姆培訓(xùn)老師，電話13816156139,
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股權(quán)服務(wù)
《2018年股權(quán)激勵(lì)行業(yè)研究報(bào)告》延續(xù)了2017年度報(bào)告的縝密與細(xì)致，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。報(bào)告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵(lì)研究院對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)與特點(diǎn)、股權(quán)激勵(lì)典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國股權(quán)激勵(lì)行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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西姆股權(quán)激勵(lì)研究院根據(jù)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操過程中涉及的協(xié)議、文件，整理了66套股權(quán)激勵(lì)協(xié)議相關(guān)范本大全，提供給您免費(fèi)下載，【附贈(zèng)】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權(quán)激勵(lì)方案,非上市公司股權(quán)激勵(lì),骨干員工股權(quán)激勵(lì),創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)……