培訓(xùn)服務(wù)課程背景
董事會建設(shè)是推進(jìn)新時代國企改革的基礎(chǔ)性重要工作。董事會制度作為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構(gòu)成，有利于保證出資人職責(zé)到位，促進(jìn)政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，有利于在企業(yè)內(nèi)部推動深化改革、強(qiáng)化管理、提高發(fā)展質(zhì)量效益。我們需建好建強(qiáng)董事會，充分發(fā)揮董事會作用，更好完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅定走好中國式現(xiàn)代化新道路。大力推動國有企業(yè)深化改革的各項舉措落實落地，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。如何進(jìn)一步提高董事會治理功能，提高科學(xué)決策的獨立性和有效性？進(jìn)一步增強(qiáng)董事會成員的履職能力？
為進(jìn)一步提升外部董事及董事會工作人員的履職能力，促進(jìn)國有企業(yè)董事會建設(shè)，西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院開發(fā)本課程，對提升董事會成員履職能力和實務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。
課程收益
了解董事會建設(shè)與公司治理的關(guān)系
了解董事會建設(shè)的種類、結(jié)構(gòu)、特點
掌握構(gòu)建戰(zhàn)略董事會的基本思路
提升董事會成員履職能力
課程內(nèi)容
案例導(dǎo)入：某國有企業(yè)董事會建設(shè)案例
一、國企改革與公司治理
中國為什么沒有偉大的公司？為什么沒有偉大的國企？
新一輪國企改革的宏觀背景介紹
新一輪國企改革主要內(nèi)容之：健全法人治理結(jié)構(gòu)
國企董事會建設(shè)的相關(guān)政策盤點與解析
黨管干部原則如何與董事會、經(jīng)理依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合。
二、公司治理和董事會中心主義
設(shè)立董事會的背后邏輯
公司治理結(jié)構(gòu)
董事會的法定職責(zé)和在公司治理中的地位
董事會的實質(zhì)
董事會中心主義基本含義
董事會自身定位
董事會的價值創(chuàng)造
董事會建設(shè)的三個關(guān)鍵要素
股東的有限責(zé)任和董事的管理權(quán)力
董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機(jī)制
二、董事會類型和結(jié)構(gòu)
三種董事會類型
不同類型企業(yè)董事會組織制度的異同
董事會選聘的指導(dǎo)原則
中國公司董事會構(gòu)成與董事選聘中的一些特殊問題
董事選舉制度：累積投票制
董事會制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點特點
案例：董事會之爭與董事會制度的優(yōu)劣
三、構(gòu)建戰(zhàn)略董事會
中國公司公司治理當(dāng)中的四大邏輯錯誤
公司治理存在法律和政策的沖突
缺乏現(xiàn)實的董事責(zé)任追究制度
實際運行中董事會的五種類型
董事會試點和規(guī)范的目標(biāo)：何為戰(zhàn)略型董事會？
董事會如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解
董事會戰(zhàn)略職責(zé)發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例：中國聯(lián)通的董事會建設(shè)
聯(lián)通的“超額委派董事”制度
如何造就中國的首席執(zhí)行官——從建設(shè)好董事會說起
構(gòu)建戰(zhàn)略董事會案例1
構(gòu)建戰(zhàn)略董事會案例2
優(yōu)秀董事會的主要特征和通常做法
案例：廣州酒家
四、董事會委員會和董事會會議
公司治理結(jié)構(gòu)
董事會的委員會的種類
董事會的委員會的基本治理規(guī)則
董事案例會的委員會
董事會如何完善工資決定機(jī)制和內(nèi)部分配動力機(jī)制
-董事會成員的薪酬績效制度及其進(jìn)步
董事會成員的中長期激勵案例分析
-股權(quán)激勵在高管績效中的運用
-正確處理股權(quán)激勵和公司治理之間的關(guān)系
-公司啟動股權(quán)激勵計劃的操作要點
-員工持股的退出機(jī)制設(shè)計
董事會的績效評估
案例：中國網(wǎng)通的董事會績效評估流程
董事會會議成功的四個關(guān)鍵要素
董事會會議種類
董事會的會議方式
董事會會議和決議（附案例）
董事會會議議題
董事長、董事、董秘的職責(zé)
非執(zhí)行董事例會
五、董事會市場化用人制度
公司治理結(jié)構(gòu)
董事會如何完善工資決定機(jī)制和內(nèi)部分配動力機(jī)制；
職業(yè)經(jīng)理人制度的試點與實踐案例分析
-職業(yè)經(jīng)理人改革的方向
-市場化用人制度改革
-職業(yè)經(jīng)理人面臨的困境
-推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的措施
-職業(yè)經(jīng)理人聘任制度
案例：相對控股型國有企業(yè)：?？低?/p>
-職業(yè)經(jīng)理人激勵約束與績效考核制度
-職業(yè)經(jīng)理人退出機(jī)制
-董事會運作模塊設(shè)計流程
課程時長
半天
課程對象
各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員
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《2018年股權(quán)激勵行業(yè)研究報告》延續(xù)了2017年度報告的縝密與細(xì)致，堅持用數(shù)據(jù)說話。報告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵研究院對行業(yè)的深刻認(rèn)識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵數(shù)據(jù)與特點、股權(quán)激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國股權(quán)激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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