需求背景
員工持股與國(guó)企改革歷來(lái)相伴而生,2015年,中共中央、國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,對(duì)員工持股,第五章第19節(jié)作了規(guī)定:“進(jìn)一步指出探索實(shí)行混合所有制企業(yè)員工持股。堅(jiān)持試點(diǎn)先行,在取得經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上穩(wěn)妥有序推進(jìn),通過(guò)實(shí)行員工持股建立激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制”。隨后,《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》(財(cái)資[2016]4號(hào),以下簡(jiǎn)稱“4號(hào)文”)、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革[2016]133號(hào),以下簡(jiǎn)稱“133號(hào)文”)相繼出臺(tái),為新一輪的員工持股拉開(kāi)了序幕。
員工持股在國(guó)企改革,特別是國(guó)企混改當(dāng)中,是應(yīng)當(dāng)首推的一項(xiàng)改革措施,也是至關(guān)重要的一項(xiàng)改革措施,更是一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的改革措施。新一輪員工持股試點(diǎn)開(kāi)展至今,已經(jīng)取得了階段性成果,激勵(lì)效果也已初步顯現(xiàn)。在這一輪國(guó)企混改熱潮中,員工持股無(wú)疑成了最閃亮的焦點(diǎn)之一。
解決方案
方案設(shè)計(jì)思路
激勵(lì)模式的選擇
激勵(lì)對(duì)象的選擇
激勵(lì)數(shù)量的確定
退出機(jī)制的設(shè)計(jì)
西姆國(guó)企股份退出設(shè)計(jì)三維模型
國(guó)企混改員工持股退出機(jī)制設(shè)計(jì)非常重要,對(duì)于國(guó)有資本保值增值下,如何對(duì)員工得到公允的股份退出回報(bào)需要慎重設(shè)計(jì),同時(shí)對(duì)于國(guó)企員工而言,涉及到個(gè)人出資,在其退出時(shí),員工利益也需要得到公正公平對(duì)待,因此,西姆對(duì)員工持股退出機(jī)制做系統(tǒng)充分設(shè)計(jì),核心思路是:
周延設(shè)計(jì)各種退出情形,保障未來(lái)員工退股各種情形都有制度可依;
對(duì)于員工退股,(可以)退給“誰(shuí)”的問(wèn)題必須在退出保障和退出可能上說(shuō)清楚,講明白;
退出節(jié)奏上,體現(xiàn)操作便利和員工管控要求,選擇合適的退出時(shí)間和節(jié)奏;
上述三個(gè)要素都會(huì)影響退出價(jià)格,對(duì)于未溢價(jià)按凈資產(chǎn)評(píng)估價(jià)格相對(duì)容易操作,對(duì)于有溢價(jià)的退出價(jià)格,非常必要做事前約定相關(guān)機(jī)制。
國(guó)資發(fā)改革[2016]133號(hào)文,第四條第三點(diǎn)“股權(quán)流轉(zhuǎn)”中對(duì)員工持股流轉(zhuǎn)做出特別規(guī)定。
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退出機(jī)制的情形(部分)
1、正面退出
1.激勵(lì)對(duì)象因公負(fù)傷喪失勞動(dòng)能力或死亡,公司終止與其勞動(dòng)關(guān)系或聘用關(guān)系的;
2.激勵(lì)對(duì)象因退休而離職的;
3.非因自身原因獲有權(quán)機(jī)構(gòu)委任調(diào)入集團(tuán)內(nèi)其他單位,需要調(diào)整激勵(lì)對(duì)象持股結(jié)構(gòu)的;
4.經(jīng)董事會(huì)認(rèn)定的其他正面退出的情形。
2、中性退出
1.激勵(lì)對(duì)象患病或者非因公負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的其他工作的;
2.激勵(lì)對(duì)象非因公負(fù)傷喪失勞動(dòng)能力或死亡、被人民法院宣告死亡或宣告失蹤的;
3.激勵(lì)對(duì)象因公司裁員而退出的;
4.激勵(lì)對(duì)象按照相關(guān)規(guī)定提出離職申請(qǐng)并獲得公司同意,與公司協(xié)商一致離職的;
5.公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂的勞動(dòng)合同期限屆滿且公司決定不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的;
6.經(jīng)董事會(huì)認(rèn)定認(rèn)定的其他未對(duì)公司造成負(fù)面影響的情形。
3、負(fù)面退出
1.激勵(lì)對(duì)象違反國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)或《公司章程》的規(guī)定,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失;
2.激勵(lì)對(duì)象因犯罪行為被依法追究刑事責(zé)任;
3.激勵(lì)對(duì)象嚴(yán)重失職、瀆職、營(yíng)私舞弊,給公司造成重大損害;
4.公司有充分證據(jù)證明該激勵(lì)對(duì)象在任職期間,由于受賄、索賄、侵占、盜竊、泄露商業(yè)秘密,以及違反公司有關(guān)競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定,給公司造成損害或影響公司聲譽(yù)的;
5.激勵(lì)對(duì)象離職申請(qǐng)未獲公司的同意或未按相關(guān)規(guī)定提出離職申請(qǐng)而擅自單方面離職的;
6.激勵(lì)對(duì)象不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位,仍不能勝任工作的而被公司辭退的;
7.經(jīng)董事會(huì)認(rèn)定的其他對(duì)公司造成負(fù)面影響的情形。
業(yè)績(jī)條件的確定
個(gè)性化章程可對(duì)如下重要事項(xiàng)進(jìn)行特別約定:表決權(quán)(同股不同權(quán)),表決事項(xiàng)(重大事項(xiàng)確定),股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則(責(zé)權(quán)利明確、決策事項(xiàng)、決策機(jī)制等),對(duì)分紅權(quán)的特別約定受限于133號(hào)文。
持股方式選擇
授予價(jià)格的確定
稅務(wù)處理的安排
股份來(lái)源的確定
依法合規(guī)、規(guī)范操作(涉及文件)
項(xiàng)目操作流程
價(jià)值體現(xiàn)
全方位設(shè)計(jì)員工持股和股權(quán)激勵(lì)方案,并付諸落地實(shí)施,確保在梳理企業(yè)戰(zhàn)略的前提下,開(kāi)展其他各項(xiàng)咨詢活動(dòng),;通過(guò)實(shí)施員工持股,設(shè)計(jì)包括持股范圍如集團(tuán)及下屬業(yè)務(wù)單元的高管;入股價(jià)格;出資時(shí)間;持股方式;預(yù)留股份;持股比例;動(dòng)態(tài)調(diào)整等一系列內(nèi)容,達(dá)到激勵(lì)員工,激活國(guó)有企業(yè)的目的。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);員工持股;股權(quán)激勵(lì);
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《2018年股權(quán)激勵(lì)行業(yè)研究報(bào)告》延續(xù)了2017年度報(bào)告的縝密與細(xì)致,堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話。報(bào)告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵(lì)研究院對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí),就宏觀上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)與特點(diǎn)、股權(quán)激勵(lì)典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國(guó)股權(quán)激勵(lì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的人士提供一定的參考與幫助。
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