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黨的十九大報(bào)告指出：“要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”；隨著國企改革“雙百行動”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)、“科改示范行動”、國企改革三年行動的推進(jìn)，國企改革由點(diǎn)向面梯次鋪開、范圍逐步擴(kuò)大，并呈現(xiàn)明顯加速，國有企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”。追本溯源，國企改革到底怎么改，回到國有企業(yè)改革的初衷我們認(rèn)為，國有企業(yè)改革是以混和所有制為手段，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理關(guān)系，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)員工活力，從而最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

西姆團(tuán)隊(duì)擁有深入且豐富的國資國企改革理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合全國各地最前沿的改革實(shí)踐，開發(fā)出國企改革系列課程，全面而深入淺出的介紹國企改革的本質(zhì)內(nèi)涵與政策精神，由理論到實(shí)務(wù)，對混改實(shí)務(wù)操作、引進(jìn)戰(zhàn)投、員工持股、公司治理、市場化經(jīng)營機(jī)制、激勵約束機(jī)制等進(jìn)行具體講解，并借鑒不同行業(yè)、不同類別企業(yè)改革案例，為改革實(shí)現(xiàn)的多元方式組合提供指導(dǎo)與借鑒意義，助力國資國企全面推進(jìn)深化改革。

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革、積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革的重要指示精神，進(jìn)一步深化國有企業(yè)與各類所有制企業(yè)務(wù)實(shí)合作，激發(fā)市場主體活力，西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院結(jié)合混改實(shí)操經(jīng)驗(yàn)研發(fā)《國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題》課程。

 [ 統(tǒng)一認(rèn)知 ] 理解國企混改的本質(zhì)與精髓，掌握最新的政策要點(diǎn)，趨勢動態(tài)，選擇合理的混改模式

 [ 掌握方法 ] 聚焦國企混改重點(diǎn)、痛點(diǎn)與難點(diǎn)，突破國有企業(yè)混合所有制改革面臨的難題

 [ 實(shí)務(wù)借鑒 ] 通過對典型國企混改案例剖析，借鑒經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避國企混改過程中的陷阱

 [ 指導(dǎo)落地 ] 快速掌握混改操作流程及實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，抓住企業(yè)機(jī)制重構(gòu)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)改革方案的全面落地

一、案例解讀：混改案例實(shí)操分析

1、與開課企業(yè)相關(guān)的改革案例針對性解讀

2、如何發(fā)揮好混改企業(yè)的突破和先導(dǎo)作用

二、政策梳理：二十大后國企改革趨勢走向

1、國企改革四十年政策導(dǎo)向

2、“1+N”政策包帶來的改革紅利

3、二十大后國企改革趨勢走向

三、破解混合所有制改革的八大難題

   1、方案審批難

問題：先寫方案還是先找戰(zhàn)投？混改方案應(yīng)該如何寫？方案審批如何溝通？

關(guān)鍵一：把握分類推進(jìn)改革的基本要求

關(guān)鍵二：混改企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵三：做好員工持股的設(shè)計(jì)

關(guān)鍵四：落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”

2、確定戰(zhàn)略難

問題：戰(zhàn)略方案不落地；業(yè)務(wù)一把抓，全都不想放；戰(zhàn)略難延續(xù)

邏輯一：確定戰(zhàn)略的邏輯

邏輯二：公司商業(yè)模式的邏輯

3、選擇戰(zhàn)投難

方向一：引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大型集團(tuán)企業(yè)

方向二：引入行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)

方向三：引入知名投資機(jī)構(gòu)

4、公司治理難

問題：股東之間如何權(quán)衡？黨委會和董事會孰輕孰重？經(jīng)理層如何打造職業(yè)經(jīng)理人？

權(quán)衡一：黨委會前置研究討論清單

權(quán)衡二：國有股東權(quán)力清單

權(quán)衡三：董事會決策事項(xiàng)清單

權(quán)衡四：經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限負(fù)面清單

5、資產(chǎn)定價(jià)難

方法：價(jià)值評估基本理念：可比公司法；可比交易法；現(xiàn)金流貼現(xiàn)法

原則一：遵循國有資產(chǎn)評估的要求

原則二：明確戰(zhàn)略，事前規(guī)劃

原則三：用好中介，事中控制

原則四：關(guān)注治理，事后保障

6、信息對接難

問題：沒有正確的方向；路演渠道不熟悉；地方保護(hù)主義嚴(yán)重

路徑一：“一對一”定向路演

路徑二：集中項(xiàng)目路演  

路徑三：自發(fā)組織路演

7、市場化激勵難

問題：如何轉(zhuǎn)變理念，協(xié)助員工轉(zhuǎn)換“人設(shè)”；如何正向激勵，重塑薪酬績效體系；如何市場導(dǎo)向，強(qiáng)化中長期激勵

抓手一：任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人

抓手二：中長期激勵

8、差異化管控難

問題：管資產(chǎn)，還是管資本？怕放權(quán)，還是怕?lián)?zé)？

案例一：中國建材的差異化管控設(shè)計(jì)

案例二：差異化管控的“四個(gè)有別”

案例三：差異化管控的三個(gè)步驟

2-3天，1.5天培訓(xùn)+0.5天調(diào)研/2天培訓(xùn)+1天調(diào)研

各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

國有企業(yè)集團(tuán)及所屬子公司（子集團(tuán)）三會一層主要領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

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