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　　來源|西姆股權(quán)觀察

　　作者|西姆君

　　前言

　　為積極探索國(guó)企混合制改革的可行途徑，適應(yīng)深化水利改革要求，建立和完善甘肅省水利建設(shè)投融資體制機(jī)制，推進(jìn)水源工程、供水排水、污水處理、中水回用等一體化建設(shè)運(yùn)營(yíng)，提升水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，提高城鄉(xiāng)給排水保障能力，加快現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)水生態(tài)環(huán)境保護(hù),甘肅水利投資集團(tuán)向西姆股權(quán)激勵(lì)研究院發(fā)出邀請(qǐng)函：

　　4月7日-4月10日,徐懷玉一行遠(yuǎn)赴甘肅，對(duì)甘肅水投高管進(jìn)行了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和混合所有制改革專家輔導(dǎo)，走訪了甘肅水投以及旗下的甘肅地質(zhì)建設(shè)有限公司、山丹水利水電工程局有限責(zé)任公司、山丹青龍節(jié)水管業(yè)有限責(zé)任公司三家子公司，并召開國(guó)企混改研討會(huì)。

　　-4月8日走訪甘肅地質(zhì)建設(shè)有限公司-

　　首先，上午徐院長(zhǎng)一行調(diào)研了甘肅地質(zhì)建設(shè)有限公司，對(duì)公司大致情況做了一個(gè)初步的了解。下午，徐院長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司混合制改革的預(yù)案發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，對(duì)于公司的問題作了答疑。徐院長(zhǎng)指導(dǎo)公司如何更好的通過混改，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，從而激發(fā)國(guó)企活力。

　　-4月9日調(diào)研山丹水利水電工程局有限責(zé)任公司、山丹青龍節(jié)水管業(yè)有限責(zé)任公司-

　　上午徐院長(zhǎng)依然對(duì)甘肅水投山丹兩家子公司進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)，在下午的研討會(huì)上，徐院長(zhǎng)運(yùn)用西姆“四梁八柱”模型厘清了這兩家子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完善了其組織設(shè)置，幫助國(guó)有資本放大功能，保值增值，提高競(jìng)爭(zhēng)力要求，從而使多種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，不斷的提高企業(yè)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　-4月10日輔導(dǎo)甘肅省水務(wù)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司-

　　甘肅水務(wù)投資集團(tuán)有限公司是在甘肅省財(cái)政困難，水利投資嚴(yán)重不足的背景下成立的，主要職能是承擔(dān)大中型水利項(xiàng)目法人職責(zé)，為全省水資源的開發(fā)和水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)提供投融資保障和服務(wù)。

　　此次，徐院長(zhǎng)針對(duì)甘肅水投集團(tuán)和天水市政府如何推進(jìn)水務(wù)一體化建設(shè)，從源水的引入工程，到水體凈化再到自來水的管網(wǎng)供水一體化的可行性與必要性進(jìn)行調(diào)研與輔導(dǎo)。

　　三天調(diào)研行程安排的緊鑼密鼓，甘肅水投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班組以及子公司高管在與徐院長(zhǎng)深入交流探討過后均表示受益匪淺。期待大家充分發(fā)揮西姆“四梁八柱”模式的作用，企業(yè)制度會(huì)更加完善，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加的合理規(guī)范！