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　　來源|西姆股權(quán)激勵(lì)研究(ID:ximutouzi)

　　人生的財(cái)富的軌跡就是康波周期，人的一生中所獲得的機(jī)會(huì)，理論上來講就只有三次。

　　比爾蓋茨、喬布斯很牛，是因?yàn)樗麄兲幵诜睒s的周期上。

　　原中信建投首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家周金濤被譽(yù)為“周期天王”，他有一句名言“人生發(fā)財(cái)靠康波”，他的理論證明了經(jīng)濟(jì)周期在投資中的重要性。例如大家都知道煤老板，這是我國暴富的典型，在大家心里都不會(huì)認(rèn)為自己的學(xué)識(shí)才干不如煤老板，按照康德拉季耶夫理論來看，由于大宗商品的牛市，才成就了他們的富裕。

　　上午，立足于“人生就是一次康波”，我們西姆投資管理有限公司總經(jīng)理宋蕊老師為我們西姆研究院第四十一期股權(quán)戰(zhàn)略研修班專門定制了一場《與周期共舞——企業(yè)價(jià)值倍增之路的課程》，本堂課可謂干貨滿滿，學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情非常高漲。而下午，是學(xué)員們的路演環(huán)節(jié)，帶著自己課后實(shí)踐的學(xué)習(xí)成果，向我們交出一份完美的答卷。

　　課程回顧

　　宋蕊老師的課程大致分為三個(gè)部分：人生就是一次康波，如何與周期共舞，好公司與好價(jià)格，從多個(gè)角度以及多個(gè)案例對企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)倍增之路作了深入淺出的講解。

　　首先，宋蕊老師講述了何為康波，康波就是康德拉季耶夫周期理論，是考察資本主義50-60年經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律的理論，一個(gè)完整的康波周期包括：繁榮、衰退、蕭條、回升四個(gè)階段。宋蕊老師指出，在2010年之后開啟了第五次衰退轉(zhuǎn)蕭條，2019年將會(huì)是一個(gè)低點(diǎn)。宋蕊老師在此開了個(gè)小小的玩笑：“不知道最近股市的上漲是不是因?yàn)榭挡ㄖ芷诘男Ч薄?/p>

　　然后，宋蕊老師強(qiáng)調(diào)了宏觀經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，宏觀經(jīng)濟(jì)看三個(gè)層面：人口、技術(shù)、制度，并指出當(dāng)下我國正處于人口紅利向人才紅利轉(zhuǎn)變，所以我國最近在倡導(dǎo)一些新概念，例如人工智能、工業(yè)4.0、智能制造。

　　為什么企業(yè)要依靠這些高端技術(shù)呢，因?yàn)殡S著用工成本越來越高，企業(yè)為了控制成本，所以被迫用機(jī)器來替代。

　　然后，宋蕊老師講述了改革開放之后7個(gè)時(shí)代的風(fēng)口，凡是抓住這些機(jī)會(huì)的人，均能實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的成就。在此期間，宋蕊老師表示做一個(gè)企業(yè)必須要有格局，比如華為就值得企業(yè)家學(xué)習(xí)：華為利用員工持股、虛擬股分紅激勵(lì)等股權(quán)激勵(lì)的方式，不僅留住了人才，實(shí)現(xiàn)了融智，還解決了當(dāng)時(shí)的資金問題，達(dá)到了融資的目的。

　　對于一級(jí)市場和二級(jí)市場的差別，宋瑞老師也給出了自己的答案：

　　做二級(jí)市場，持倉是快，而一級(jí)市場要慢，要踏踏實(shí)實(shí)研究，因?yàn)榱鲃?dòng)性慢，就算你不喜歡他也要呆在里面。

　　課程的最后，宋蕊老師給學(xué)員們講述了企業(yè)如何估值的問題，解決了學(xué)員們內(nèi)心很多疑問，然后，宋蕊老師跟學(xué)員們分享了中國平安收購上海家化的案例，分析了2008年到2015年間中國平安對上海家化股權(quán)激勵(lì)方案的變化。此項(xiàng)案例給予我們的啟示是在消費(fèi)領(lǐng)域，一個(gè)企業(yè)的成敗，管理團(tuán)隊(duì)影響極大。所以在投資一家企業(yè)時(shí)，對高管和中層管理人員的激勵(lì)極為重要。

　　路演環(huán)節(jié)

　　張總路演

　　SMRL張總說道：我們公司處于從第三象限向第四象限發(fā)展的階段，我們打算第一年維持現(xiàn)有目標(biāo)客戶從老公司平穩(wěn)過渡到新公司，同步搭建項(xiàng)目及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，拓展業(yè)務(wù)范圍，逐步開發(fā)新服務(wù)范圍的新客戶，同時(shí)打造技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)并通過股權(quán)激勵(lì)吸引關(guān)鍵崗位人才。

　　本次股權(quán)激勵(lì)是為了拓展業(yè)務(wù)范圍，以打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，從而提升老員工的責(zé)任感和工作熱情。今兒公司準(zhǔn)備著力帶動(dòng)業(yè)務(wù)承載，吸引關(guān)鍵人才，提升新公司核心競爭力。

　　何總路演

　　何總說道：在醫(yī)療行業(yè)核心收益應(yīng)該來源于股權(quán)激勵(lì)，前三年公司要要給到研發(fā)部門，彌補(bǔ)比較大的人才變動(dòng)。總的來說，我們應(yīng)該對核心層人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，以共享公司的增值價(jià)值。

　　對于學(xué)員們的成果，徐院長進(jìn)行了專業(yè)的點(diǎn)評：

　　不管你企業(yè)是大還是小，你一定要有自己的目標(biāo)，一定要明確哪個(gè)產(chǎn)品是你的主導(dǎo)產(chǎn)品，一定要明白公司內(nèi)部以哪些部門為主，一旦找到要圍繞這些來做，才能做好。特別是新公司不主張?jiān)O(shè)置虛擬股。我們現(xiàn)代的企業(yè)要有胸懷和格局，沒有胸懷是做不出來好企業(yè)的。

　　路演結(jié)束，我們?yōu)閷W(xué)員們舉行了畢業(yè)典禮！

　　最后，王總代表學(xué)員們進(jìn)行了總結(jié)：

　　這三天覺得很愉快，學(xué)到了很多東西，大家認(rèn)識(shí)了一些新朋友，我原來零星地聽過類似的股權(quán)激勵(lì)的課程，但是從沒聽過這么系統(tǒng)的課程，老師講的通俗易懂，這次學(xué)完，回去我會(huì)馬上采取行動(dòng)。感謝西姆為我們提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，希望我們抓住未來科創(chuàng)板等機(jī)會(huì)。