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　　今天的上海，小雨淅淅瀝瀝，但并不能阻擋學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情，西姆研究院第四十一期股權(quán)戰(zhàn)略研修班之《用好股權(quán)打造專屬你的股權(quán)激勵(lì)方案》課程火熱開啟。

　　本堂課由我們國家級心理咨詢師，人力資源專家，15年律師集于一身的應(yīng)院長來傳道、授業(yè)、解惑。

　　課程回顧

　　應(yīng)院長首先大篇幅運(yùn)用波司登、阿米的紫草、紫魅與華為等案例講述了西姆“一元兩化”理論。

　　什么是西姆“一元兩化”理論呢？

　　“一元”指共享共贏，共享共贏本質(zhì)是通過老板和員工一齊創(chuàng)造共享的企業(yè)文化，從而收獲共贏的企業(yè)結(jié)果。

　　“兩化”是指個(gè)性化和制度化

　　個(gè)性化是指不同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展階段、股權(quán)架構(gòu)、所屬行業(yè)、組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況是不同的，市場幾乎找不出完全一樣的兩家公司，衣服都是定制的最合身，更何況企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案？

　　制度化是指股權(quán)的激勵(lì)是頂層設(shè)計(jì)的制度，通過權(quán)利義務(wù)的約定約束公司，股東和經(jīng)理人，并得以長期穩(wěn)定地執(zhí)行，就會(huì)潛移默化地成為企業(yè)的一部分。

　　在學(xué)員們對于西姆“一元兩元”理論具體的學(xué)習(xí)了解之后，應(yīng)院長又引出西姆股權(quán)激勵(lì)三法則這一概念。

　　那么什么是西姆股權(quán)激勵(lì)三法則呢？

　　動(dòng)車法則：激勵(lì)要落到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元，集體發(fā)力推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。應(yīng)院長這里打個(gè)深動(dòng)的比方對于這概念進(jìn)行了豐滿：火車跑得快，全靠車頭帶！火車跑得快，全靠車頭帶？

　　遞延法則：短期的行為長期化，今天的努力是為了明天的回報(bào)。

　　需求法則：滿足馬洛斯需求理論，員工與企業(yè)共同成長。

　　隨后，應(yīng)院長運(yùn)用金大地集團(tuán)、上海金奧、創(chuàng)通電子、桑瑞斯等一個(gè)又一個(gè)鮮活的案例展示了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)五階段模型。

　　那股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)五階段模型又是什么呢？

　　這里回顧一下，是指準(zhǔn)備階段，溝通環(huán)節(jié)，方案要素確定，方案實(shí)施，動(dòng)態(tài)調(diào)整五個(gè)階段。

　　此外，應(yīng)院長對于企業(yè)選人，應(yīng)是選擇能力還是選擇態(tài)度發(fā)表了自己的看法：

　　在不同的發(fā)展階段，不同的創(chuàng)業(yè)公司側(cè)重點(diǎn)不一樣。比如創(chuàng)業(yè)公司肯定首選是能力，沒能力就死了。小米用了一年時(shí)間把7個(gè)合伙人找齊，最初找的方式是找到的人必須獨(dú)當(dāng)一面。

　　課程的最后，應(yīng)院長語重心長的講述不要讓機(jī)制的設(shè)置拖了企業(yè)發(fā)展的腿，學(xué)員們聽了紛紛點(diǎn)頭，表達(dá)了對該觀點(diǎn)的強(qiáng)烈認(rèn)可。

　　學(xué)員風(fēng)采

　　曹女士發(fā)言道：我們是做非開放的管道修復(fù)材料，材料銷往東南亞，15年開始盈利，每年增長20%，股權(quán)架構(gòu)55分的，未來想做一籃子產(chǎn)業(yè)，我們知道企業(yè)有設(shè)想不一定成功，沒設(shè)想肯定不會(huì)成功。

　　李先生和白先生發(fā)言道：我們來自遼寧，成立于1999年，專門做螃蟹，從蟹苗養(yǎng)蟹，到加工，到旅游觀光都有涉及。團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力比較強(qiáng)，現(xiàn)在有280人。企業(yè)原來不太好，但沒虧過錢，一直在幾百萬徘徊。我們在蟹苗產(chǎn)業(yè)中的國內(nèi)市場份額最高，占45%左右，已經(jīng)保持了十來年了。

　　我們企業(yè)很注重研發(fā)，本來市場是不缺銷售的，隨著時(shí)間發(fā)展，業(yè)內(nèi)多了很多競爭對手，所以在注重生產(chǎn)研發(fā)之外，我們還在努力把營銷做好，加強(qiáng)品牌的推廣。所以股權(quán)方面我們需要做好動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　何先生發(fā)言道：我們是做專科的核磁共振，一款骨科的產(chǎn)品已經(jīng)完成了，與三類醫(yī)療器械全科的核磁共振有差距。我們公司現(xiàn)在的股權(quán)架構(gòu)是，核心團(tuán)隊(duì)原始股權(quán)占了50%，因?yàn)橐郧皼]有股權(quán)的概念，股權(quán)都是送給員工的，現(xiàn)在有個(gè)問題就比較難解決：有些股權(quán)想收回來，還有些新來的員工，還沒給股權(quán)。

　　我們企業(yè)的特點(diǎn)是技術(shù)性比較強(qiáng)，拿了國內(nèi)的注冊證，新進(jìn)的技術(shù)人員和營銷人員該怎么分配股權(quán)，產(chǎn)品出來之后定型和工程化不一樣，管理人員是新的，是不是要給股權(quán)，這些都是問題。

　　蔡女士發(fā)言道：我們做海外醫(yī)療服務(wù)的，業(yè)績不錯(cuò)，但現(xiàn)在客人信息把握能力很強(qiáng)，難以賺差價(jià)了。因此我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型了，看到國外腫瘤康復(fù)板塊做的很好，于是引進(jìn)了德國和美國的技術(shù)和治療的理念。

　　轉(zhuǎn)型之后，在管理方面跨越比較大，導(dǎo)致和原來合作客戶沒了關(guān)聯(lián)，之前團(tuán)隊(duì)也不是專業(yè)做醫(yī)療的，到底接下來，應(yīng)該怎么走，用什么股權(quán)模式吸引專業(yè)性人才？

　　面對學(xué)員們的各種問題以及分享，我們的應(yīng)院長耐心地對癥下藥，對各個(gè)學(xué)員一一作了解答提出中肯的建議。

　　全員合影

　　明天，將由我們的宋蕊老師帶來新課程《與周期共舞——企業(yè)價(jià)值倍增之路》，精彩不容錯(cuò)過哦！