流浪太陽浪了一個月終于回歸上海，在上海逐漸展露春意的同時，西姆研究院第四十一期股權(quán)戰(zhàn)略研修班正如火如荼的展開。
“2015年還在股市去年一半差不多了，去年你還在股市五分之一差不多了”徐院長打趣道。
外頭正巧，女神節(jié)、龍?zhí)ь^、狼嚎嚎、股市趴趕一塊了，不管今天喜怒哀樂你屬于哪一款，我們的課堂那是一個其樂融融，學員與徐院長進行了激烈的思想碰撞。
本次課程，徐院長對于股權(quán)的運用進行了詳盡的解析與指導。
為什么要做股權(quán)激勵？
徐院長對于這個問題，意味深長的解釋道成也蕭何，敗也蕭何！一個人，特別是企業(yè)的掌控者，一旦權(quán)力過大的時候，則會視規(guī)則為兒戲。
怎么把企業(yè)做的越長越好，成為百年老店？
對于如此令企業(yè)家焦灼燒腦的問題，徐院長也給出了明確的答案：盡管我們在打拼，也不能透支我們的身體，例如華為，9.1萬員工享受華為的分紅，這才能調(diào)動大家的積極性，才能把企業(yè)做大！讓學員們體會到，華為為何如此成功，背后的奧秘是華為員工收入全部來源于對公司的價值創(chuàng)造。
那么股權(quán)擁有如此巨大的力量背后的邏輯是什么呢？
徐院長用自己妙趣橫生的話語進行了解讀，汽車開的快需要踩油門，而分紅權(quán)就是油箱里的油，而表決權(quán)就是方向盤。
接下來課程就進入核心部分，課程引出了股權(quán)戰(zhàn)略的三要素：戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)。然后揭幕的是本次課程的高潮部分，西姆對于股權(quán)戰(zhàn)略的詮釋——西姆四象限：世界從第三象限開始，公諸同好的第四象限，獨立王國的第二象限，合縱連橫的第一象限，股權(quán)激勵由單元向多元的轉(zhuǎn)變。
對于這四個象限，學員對于自己公司所處的象限發(fā)表了自己的看法：
“位于第三象限，股權(quán)在老媽手里，92年成立的公司，說明做的很專業(yè)?！?/p>
“也在第三象限，研發(fā)的方向的多，還沒有形成產(chǎn)業(yè)化，股權(quán)比較集中?！?/p>
“第三象限到第四象限的過度，經(jīng)營方向性還是比較強。”
…
為了加深學員們對于西姆四象限的學習，睿智的徐院長引用了BH航運公司的案例：起初，BH航運公司大致20個人，純利潤有2000多萬，那是相當不容易，創(chuàng)始人是一家國企的三個同事，68年、69年、64年三個人成立該航運公司，從事海上運輸。專門做貨代，利潤來源是賺取代理費和差價。之后風云突變，08年金融危機，股東矛盾加深，業(yè)務(wù)萎縮。當時任該公司律師的徐院長對該公司重構(gòu)了股權(quán)戰(zhàn)略，三個人第一個拿了公司的房子，第二個拿了幾條船，第三個拿了1000萬，公司隨后開啟穩(wěn)步發(fā)展之路。當然這里你們可以猜猜，這三個人哪個現(xiàn)在最富有~
對于西姆四象限，學員各抒己見，表達了自己獨特的感想！
特別是學員焦先生的發(fā)言，甚是精彩。
學員焦先生分享了自己兩段創(chuàng)業(yè)歷程，第一個創(chuàng)業(yè)階段，2003年兩個公司股東各占50%，然后就gameover了。焦先生認為股權(quán)分配不應(yīng)全是一樣的，股權(quán)和分紅權(quán)是不同的。
第二個創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是12年到現(xiàn)在，70里面的10%給員工，這個模式走到現(xiàn)在，這個公司還不錯，換一個公司在早期三三三開分或者五五開分會有很大的問題，一個完善的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該就是一開始帶頭大哥控股，若一開始帶頭大哥在三年以后變成小弟，雖然一開始約定了二八、三七分，兩年以后不平衡，所以我們要對現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行動態(tài)調(diào)整。
此外焦先生向徐院長請教了一個自己在管理公司中所面臨的問題：創(chuàng)業(yè)公司早期要不要對員工進行激勵呢？以前在沒有做的時候覺得要做，最后自己實踐了沒必要，那一點股權(quán)激勵形成的紅利分配，可能吸引不到年輕員工，所以要請教一下徐院長？
徐院長悉心地對該問題進行了解答：股權(quán)激勵成功與否有2個條件，股權(quán)是老板的，不拿出來搶也搶不到，民營老板的地位，誰也動不了你的股份，第二個條件你有一個好的商業(yè)模式，你要讓員工看得到未來，你現(xiàn)在窮，為啥人家女孩嫁給你，是因為人家看的到未來，如果你沒有未來，員工為什么要你的股權(quán)呢？
在課程的最后，徐院長發(fā)人深省的教育學員：中國不缺生意人，卻的是企業(yè)家，就像任正非只有1.14%的華為股份，9.6萬人分了他的其他股份，這不是所有人可以做到的。
導師語錄
公司法說到公司就是以營利為目的，你賺錢為什么不讓我賺錢呢？
“共享共贏”的意思是員工和老板之間要找到一個利益平衡點
就像你一個人，現(xiàn)在沒有當處長，現(xiàn)在沒有賺大錢，就不代表他沒有未來。
80年代的人用70年代的思維管理90后，然后一代不如一代。
把好事做好是一門藝術(shù)。老板有時候會過于自信，對財務(wù)的認識是沒有止境，對自己的高度的認識就這樣了。
學員風采
應(yīng)院長明天會為你帶來《打造專屬你的股權(quán)激勵方案》，精彩敬請期待?。?！
《2018年股權(quán)激勵行業(yè)研究報告》延續(xù)了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數(shù)據(jù)說話。報告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵研究院對行業(yè)的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵數(shù)據(jù)與特點、股權(quán)激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國股權(quán)激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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西姆股權(quán)激勵研究院根據(jù)股權(quán)激勵實操過程中涉及的協(xié)議、文件，整理了66套股權(quán)激勵協(xié)議相關(guān)范本大全，提供給您免費下載，【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權(quán)激勵方案,非上市公司股權(quán)激勵,骨干員工股權(quán)激勵,創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵……
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