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　　股權(quán)激勵不是從老板兜里掏錢，偉雅俱樂部西姆股權(quán)激勵落地方案實操班圓滿落幕

　　2016年9月9-10日，西姆股權(quán)激勵研究院作為偉雅俱樂部的戰(zhàn)略合作伙伴——為其電商會員度身定制的2天1夜課程培訓(xùn)，在上海偉雅咖啡創(chuàng)客空間成功召開，來自各行各業(yè)的30多位會員參與了此次系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)計一套可以落地的股權(quán)激勵方案。公司發(fā)展單打獨(dú)斗的時代過去了，要靠團(tuán)隊，離不開機(jī)制，而股權(quán)激勵創(chuàng)造的就是團(tuán)結(jié)一幫人，提升團(tuán)隊凝聚力的機(jī)制。

　　西姆股權(quán)激勵研究院在俱樂部100期線上沙龍的幾期股權(quán)激勵內(nèi)容分享以后，許多會員向俱樂部提出希望西姆能組織線下培訓(xùn)課程，通過俱樂部和西姆反復(fù)討論，征集許多會員的問題調(diào)研，西姆特別為俱樂部的會員量身定制這套培訓(xùn)課程。

　　9月9日上午，首先由偉雅俱樂部創(chuàng)始人偉雅老師開場致辭，為大家介紹俱樂部近況并以實際案例為大家講述股權(quán)激勵的重要性。

　　西姆股權(quán)激勵研究院徐懷玉院長利用一天的時間為大家分享了股權(quán)激勵的基本理論，模式，與設(shè)計方案的六大要素。徐院長介紹了華為，韓都衣舍，京東劉強(qiáng)東，阿里巴巴，新華公司等大量的案例，為會員說明適合企業(yè)客觀實際的模式才是好模式，股權(quán)激勵設(shè)計公司法，證券法，合同法，勞動法等法規(guī)，因此合規(guī)性是股權(quán)激勵的前提。在提到設(shè)計股權(quán)激勵方案流程的時候，要嚴(yán)格遵循準(zhǔn)備階段，調(diào)查訪談，方案設(shè)計，方案執(zhí)行，反饋和調(diào)整5個步驟，做到權(quán)利義務(wù)書面化，股權(quán)激勵制度化。

　　晚上，由西姆股權(quán)激勵研究院心理咨詢師應(yīng)慧燕老師主持股權(quán)激勵私董會，常德易聯(lián)商貿(mào)的胡濤胡總以半數(shù)得票率榮登案主，他帶來的問題贏得了大家的關(guān)注。本次私董會匯集各行業(yè)企業(yè)家群體智慧，為胡總解決公司股權(quán)激勵內(nèi)部與外部估值的難題，應(yīng)老師更是以專業(yè)角度給胡總中肯的建議，為胡總打開思路，解決了困惑已久的大難題。

　　9月10日上午，西姆股權(quán)激勵研究院汪海軍副院長從股權(quán)激勵的目的與原則，方案設(shè)計要點(diǎn)，配套設(shè)計和文件3個角度和大家分享了電商企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計科學(xué)完善的股權(quán)激勵方案。公司要明確股權(quán)架構(gòu)搭建和持股平臺的運(yùn)用，股權(quán)激勵的模式，對象范圍的確定，總量確定和個量分配，授予的價格和業(yè)績指標(biāo)，收益以及退出機(jī)制。

　　俱樂部理事會員單位中馬機(jī)電的股權(quán)激勵方案也是由西姆公司策劃的，中馬機(jī)電創(chuàng)始人之一阮居黎阮總特意從外地趕到現(xiàn)場，親自為大家講述中馬機(jī)電的股權(quán)激勵方案并與現(xiàn)場學(xué)員交流互動。

　　下午，汪副院長手把手教學(xué)員設(shè)計股權(quán)激勵的方案，全部學(xué)員自由分組，每組推選出一名學(xué)員進(jìn)行小組方案宣講，學(xué)員之間進(jìn)行互評，最后由汪副院長進(jìn)行點(diǎn)評。棉之初黃梅黃總、常德易聯(lián)商貿(mào)胡濤胡總、年輪故事蔡文峰蔡總、上海網(wǎng)萌戴亮戴總分別榮獲最佳方案設(shè)計獎，偉雅老師為優(yōu)秀學(xué)員頒獎并為全體學(xué)員授予結(jié)業(yè)證書。

　　本期西姆股權(quán)激勵研究院專門為俱樂部會員企業(yè)量身定制的培訓(xùn)課程圓滿落幕，沒有枯燥理論和照本宣科，只有份量十足的干貨，會員全程參與互動，腦洞大開，受益良多。