今天，你的企業(yè)是否也面臨著這樣的苦惱？
戰(zhàn)略不落地，組織不給力，人才留不住，績效上不去……
哪怕你出得起比同行更高的薪酬，還是吸引不到心儀的人才，人力成本水漲船高，卻沒見到業(yè)績噌噌上去。
用股權(quán)激勵團隊沒錯，但一定要有頂層設(shè)計
股權(quán)激勵是一個好辦法，但很多老板不是不愿意分股權(quán)，而是不敢分股權(quán)，因為害怕一個不周到就踩到了股權(quán)的坑里；有的老板大膽地分了股權(quán)，卻發(fā)現(xiàn)股權(quán)也不是萬靈丹，別的企業(yè)一“股”就靈，自己的企業(yè)怎么“股”也不靈；還有的真的因為分股權(quán)鬧出了很多事情，不分股權(quán)也就罷了，分了股權(quán)反而引起了更大的不滿，老板腸子都悔青了。
上海交大股權(quán)激勵研究所所長、西姆股權(quán)激勵研究院院長徐懷玉指出，不能把股權(quán)作為薪酬激勵體系的一部分，股權(quán)一定是從頂層設(shè)計入手，先明確戰(zhàn)略，然后從戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計組織架構(gòu)和相對應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)激勵只有與公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計有機融合，才能真正解決當(dāng)下企業(yè)家困惑和關(guān)注的團隊建設(shè)難題。
股權(quán)方案不能套模板，量身定造很重要
徐懷玉早年在國有企業(yè)，民營企業(yè)、上市公司都有任職，從技術(shù)員一直做到公司董事長，對于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)了然于胸；因緣巧合，又自修法律，從基層法庭庭長做到企業(yè)集團政法委書記后，下海做了15年的執(zhí)業(yè)律師，2013年應(yīng)邀出任企業(yè)高管，負責(zé)公司的股權(quán)激勵計劃。他先在銷售部實施了虛擬股激勵計劃，當(dāng)年使得銷售部業(yè)績增長了10倍。
創(chuàng)立“西姆股權(quán)激勵研究院”后，在為企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的過程中，他和團隊盡調(diào)了數(shù)以千計的老板和高管，并為數(shù)百家企業(yè)設(shè)計了股權(quán)方案。在不斷總結(jié)梳理的過程中，西姆股權(quán)研究院總結(jié)出了股權(quán)激勵的一元兩化理念。
其中兩化就明確指出，股權(quán)方案不能套模板，必須個性化和制度化，也就是股權(quán)方案一定是與企業(yè)自身戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相互協(xié)調(diào)的；并且是用制度來保證落地的。
不過，股權(quán)是個系統(tǒng)工程，很難用幾句話講清楚。徐懷玉見過太多的企業(yè)在股權(quán)問題上吃了虧，栽了跟頭，引發(fā)了糾紛；在如今股權(quán)為王的資本時代，為了讓更多的企業(yè)在股權(quán)問題上少走彎路，他決定和喜馬拉雅輕學(xué)堂合作推出《資本時代的股權(quán)戰(zhàn)略》這門課程。
這門課講些什么？
做了10年的企業(yè)做不大，創(chuàng)業(yè)一年的小公司卻創(chuàng)造了估值高百倍的價值。今天怎么做企業(yè)，才能讓企業(yè)的價值最大化？徐院長將結(jié)合小米的案例，告訴你怎么從頂層設(shè)計開始，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，布局好組織架構(gòu)與股權(quán)戰(zhàn)略，讓資源、資本、人才源源不斷地匯聚而來。
創(chuàng)業(yè)艱難，而據(jù)調(diào)查有40%的企業(yè)，倒閉的原因都是因為公司股權(quán)分配不合理，怎么分股權(quán)才能讓創(chuàng)業(yè)公司走得更久？他將結(jié)合海底撈的案例，告訴你如何從一開始就把股權(quán)結(jié)構(gòu)做正確，讓創(chuàng)始合伙人合作無障礙，實現(xiàn)共贏。
員工不好管，人才留不住，用心培養(yǎng)的高管動不動就出去自立門戶，怎么應(yīng)對？他將結(jié)合自己三十多年的企業(yè)高管和執(zhí)業(yè)律師的經(jīng)驗，剖析股權(quán)激勵的誤區(qū)，告訴你怎么才能激發(fā)團隊的斗志和潛力，讓骨干員工真正成為公司的一份子，與老板一起推動企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)始人有胸懷，愿意財散人聚，卻禁不起他人別有用心。怎么才能避開陷阱，防止控制權(quán)旁落？他將結(jié)合華為的案例告訴你如何通過分紅權(quán)和表決權(quán)的合理分配和組合，既能讓各方分享利益，同時又保證創(chuàng)始人不丟失在公司中的話語權(quán)。
股權(quán)激勵很多坑，一不小心就做錯，怎么在一開始就做對？他將從股權(quán)階段五階段入手，手把手帶你進入實操環(huán)節(jié)，告訴你從準(zhǔn)備、溝通、確定、實施到最后的調(diào)整每個階段都有哪些坑要避開。
總之一句話，股權(quán)不能不給，但不是說給就給。學(xué)了這門課，你會有更深的體會。
課程簡介
自古深情留不住，唯有股權(quán)得人心。阿里巴巴、華為、小米的成功，讓越來越多的企業(yè)認(rèn)識到股權(quán)的重要性，準(zhǔn)備在公司內(nèi)部實施股權(quán)激勵，但股權(quán)激勵設(shè)計與實施過程中的一個個大坑，也讓很多企業(yè)止步不前。為了幫助更多的人對股權(quán)有深入系統(tǒng)的了解，我們推出《資本時代的股權(quán)戰(zhàn)略》這門課，本課程由西姆股權(quán)激勵研究院院長徐懷玉主講，將從戰(zhàn)略的高度，為你揭開股權(quán)的本質(zhì)，帶你立足企業(yè)真實情況，以企業(yè)戰(zhàn)略為原點，從股權(quán)戰(zhàn)略的制定、股權(quán)制度頂層設(shè)計、股權(quán)戰(zhàn)略的實施與管理等多個方面與你一起學(xué)習(xí)股權(quán)之道。
主講人
徐懷玉，西姆股權(quán)激勵研究院長，“一元兩化”股權(quán)激勵理論首創(chuàng)者。他同時也是北大匯豐、清華MBA、上海交大、復(fù)旦管院、香港亞洲商學(xué)院特約講師，并擁有15年執(zhí)業(yè)律師經(jīng)驗及20年企業(yè)高管經(jīng)驗。
徐懷玉院長曾擔(dān)任多家國有企業(yè)、上市公司的高管、職業(yè)經(jīng)理人，熟悉國有和民營企業(yè)的管理和運作。他在下海成為律師之后，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在股權(quán)實施過程中遇到了各種各樣的問題，其根本原因在于對股權(quán)理解片面，將股權(quán)作為一種薪酬激勵制度，而沒有從戰(zhàn)略高度去制定和實施股權(quán)戰(zhàn)略。他希望借助自己的經(jīng)驗和專業(yè)知識，讓股權(quán)在企業(yè)中發(fā)揮更好的力量。
課程大綱
適聽人群
創(chuàng)業(yè)者
企業(yè)高管
股權(quán)戰(zhàn)略制定者與實施者
您將獲得
1、對股權(quán)本質(zhì)的深刻認(rèn)識
2、股權(quán)戰(zhàn)略制定的路徑及原則
3、清晰的股權(quán)戰(zhàn)略實施步驟
4、股權(quán)戰(zhàn)略中棘手問題的處理方法
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在線聽徐懷玉院長的《資本時代的股權(quán)戰(zhàn)略》課程
《2018年股權(quán)激勵行業(yè)研究報告》延續(xù)了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數(shù)據(jù)說話。報告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵研究院對行業(yè)的深刻認(rèn)識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵數(shù)據(jù)與特點、股權(quán)激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國股權(quán)激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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西姆股權(quán)激勵研究院根據(jù)股權(quán)激勵實操過程中涉及的協(xié)議、文件，整理了66套股權(quán)激勵協(xié)議相關(guān)范本大全，提供給您免費下載，【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權(quán)激勵方案,非上市公司股權(quán)激勵,骨干員工股權(quán)激勵,創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵……
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