還記得上次研修班那個看徐院長的廣告牌看出感情，上了一天的課果斷簽約的學(xué)員嗎？
南京雷宇兄弟置業(yè)顧問有限公司成立于2010年，總部設(shè)在南京，以長三角為中心擴(kuò)張中部及西部地區(qū)為戰(zhàn)略目標(biāo)，是房地產(chǎn)分銷模式的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)已發(fā)展成為涵蓋市場研究、策劃推廣、銷售代理、地產(chǎn)電商、分銷渠道、招商運(yùn)營六大領(lǐng)域的地產(chǎn)綜合運(yùn)營服務(wù)商。公司成立至今，服務(wù)項目遍布江蘇、浙江 、安徽、山東、湖北、海南、河南等省市，業(yè)務(wù)已布及全國32個城市，56個項目，累計銷售商業(yè)項目面積超過1000萬方，年銷售業(yè)績超100億。
▲ 徐懷玉院長發(fā)言
在啟動大會上，徐院長介紹了西姆的股權(quán)戰(zhàn)略體系，即“一元兩化、三法則、四象限、五階段”的具體內(nèi)涵：
一元，就是共享共贏，指要想達(dá)到共贏的結(jié)果，必須要有共享的心態(tài)。兩化指的是“個性化”和“制度化”：每個企業(yè)，所處于的發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)等都不同，相應(yīng)的設(shè)計的股權(quán)激勵也必須是個性化的；當(dāng)股權(quán)激勵機(jī)制落實到制度化的層面，并得到長期穩(wěn)定的執(zhí)行，將最終形成企業(yè)的文化。“三法則”則是股權(quán)激勵所依托的動車法則、遞延法則和需求法則，在三法則的指導(dǎo)下，最終完成企業(yè)管理從管事到管人的革命……
此外，徐院長還著重與大家分享了股權(quán)激勵是什么、怎么做、誰應(yīng)該被激勵等問題，讓大家對股權(quán)激勵有了初步的認(rèn)識。
▲ 成總發(fā)言
雷宇兄弟成總在隨后的講話中，坦誠地與大家分享了自己的感受：
成總希望通過打造自身“3+2”的核心競爭力，成為未來行業(yè)內(nèi)的NO.1。而當(dāng)前面臨的最大的問題在于：需要尋找更多的人才來支撐。成總認(rèn)為，在公司內(nèi)部，自己雖然任何事情都做過，也都能做好，但個人的時間的精力實在太有限；且自從請了一些專業(yè)優(yōu)秀的管理人員，不僅解放了自己的時間，還比自己管理地還要好。
成總非常認(rèn)同徐院長講的“動車?yán)碚?rdquo;。以前是“火車跑得快，全靠車頭帶”，而現(xiàn)今，動車跑得快，全靠每一節(jié)車廂都有動力。企業(yè)發(fā)展也一樣，激勵要落到每個業(yè)務(wù)單元，集體發(fā)力才能推動企業(yè)快速發(fā)展，這就是動車法則。成總認(rèn)為：“如果我們把這些足夠強(qiáng)的人全部擰了一個團(tuán)，一起使力，就會像高鐵一樣，而且每個人都有主人翁的意識。”
成總從萬達(dá)裁員、小米上市、華為、史玉柱、阿里巴巴等等案例，總結(jié)出股權(quán)對于凝聚團(tuán)隊力量，并與大家分享了雷宇兄弟未來的美好藍(lán)圖，成總希望，通過股權(quán)，建立起雷宇兄弟的“108將”，把雷宇兄弟做一個百年的企業(yè)！
為什么選擇西姆？成總坦言，早在兩年前他就考慮過做股權(quán)激勵，但是當(dāng)時對股權(quán)激勵的重要性認(rèn)識不足，加上對股權(quán)激勵不太懂，兩年來陸續(xù)對比了很多家公司，都沒有最終落實。直到出差路上一直有徐院長的相伴，“看徐院長的廣告牌都看出感情來了”，加上后來到33期方案班實地考察摸底，了解到徐懷玉院長15年公司法方向的執(zhí)業(yè)律師經(jīng)歷和20年企業(yè)高管經(jīng)驗的背景，對西姆整體團(tuán)隊的嚴(yán)謹(jǐn)性和專業(yè)度都十分認(rèn)同，這才當(dāng)場拍板，與西姆簽訂股權(quán)激勵合作協(xié)議。
在研修班上，成總曾說，通過好的方法、好的機(jī)制，公司發(fā)展一定能越來越好，而股權(quán)激勵，就是機(jī)制之一。最后，希望雷宇兄弟通過西姆為之設(shè)計的股權(quán)激勵機(jī)制，走向更加輝煌的未來！
總曾經(jīng)上過的股權(quán)戰(zhàn)略課↓
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