早晨在太湖邊醒來，臺風捎來的大雨拍打在窗戶上，好在未來的三天兩夜，我們都可以足不出戶、潛心學習，而無須理會窗外的狂風暴雨。
2018年8月3日，西姆股權激勵研究院第三十三期股權戰(zhàn)略研修班在同學們的期待中正式拉開帷幕。這也是西姆“股權激勵落地實操班”全面升級為“股權戰(zhàn)略研修班”之后，西姆全新課程體系的全面首次面世。
西姆股權戰(zhàn)略研修班全新的課程體系共五部分：
今天一整天，徐懷玉院長重點為大家?guī)砹?strong>股權戰(zhàn)略西姆四象限法則、股權激勵的必要性、以及公司治理的部分內容。
股權激勵的必要性
為什么我們要做股權激勵？歷數(shù)小米、京東、華為、阿里巴巴等明星企業(yè)，在股權的力量助力之下，快速崛起；時代的推動，股權激勵已經由奢侈品轉為必需品，根據(jù)西姆股權激勵研究院出品的《上市公司股權激勵研究報告2017》，2014-2016年期間實施了股權激勵方案的上市公司，在實施股權激勵第一年后，每股收益實現(xiàn)凈增長的上市公司比例高達78%！當然也有企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時親密似兄弟，肥了后，由于股權糾紛撕如仇敵。
所謂成也股權敗也股權，股權的力量背后，是一套怎樣的邏輯？
徐院長認為，應該把企業(yè)戰(zhàn)略與股權戰(zhàn)略有機結合在一起。企業(yè)能否實現(xiàn)高效經營的目標，關鍵就在于如何處理相對穩(wěn)定的管理制度和及時調整經營指標之間的關系；如何處理相對穩(wěn)定的公司戰(zhàn)略和不斷適應的股權激勵手段之間的關系。
當企業(yè)的管理半徑大于經營半徑的時候，企業(yè)尚能野蠻生長，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理半徑逐漸小于經營半徑，由于企業(yè)家自身能力已達天花板，企業(yè)發(fā)展也步入成熟和保守期。此時，企業(yè)還想獲得更高的發(fā)展，需要依靠制度。因此企業(yè)家在管理企業(yè)時，應清楚企業(yè)所處的階段，以及企業(yè)家自身能力極限。在合適的階段適當授權、放權，共享利益，才能把企業(yè)做大做強。
徐懷玉院長為大家揭示了股權的力量背后的邏輯，也就是股權戰(zhàn)略的關鍵——管理好股權的兩項權能：表決權和分紅權，其中表決權所對應的是企業(yè)的控制權，把握控制權的關鍵在于謹防來自創(chuàng)業(yè)伙伴、外部資本、高管團隊的斗爭；分紅權對應的是企業(yè)的分配機制，合理分配的關鍵則在于用利益價值導向引領奮斗者文化制度的建設。
徐院長講得精彩，學員同樣金句百出，當徐院長問及對股權激勵有何疑問時，有學員回答：“股權激勵不是必不必要問題，是迫不迫切的問題！我現(xiàn)在就是想盡快把股份分出去！”
股權戰(zhàn)略：西姆四象限法則
徐院長重點介紹了西姆四象限法則，將企業(yè)按照股權結構的集中程度，以及公司業(yè)務的專業(yè)化和多元化，劃分為四個象限，每個企業(yè)都可以根據(jù)自身的實際在象限中找到自己所處的位置，采用對應的股份管理方式。
根據(jù)現(xiàn)場多為第三象限企業(yè)的情況，徐院長從第三象限開始講述……預知課程詳情，歡迎來現(xiàn)場學習。
私董會，切中案主痛點，深入探討對策
晚上，應慧燕副院長帶領大家開起了股權戰(zhàn)略私董會，私董會就大家推舉案主的疑問：“如何激發(fā)員工積極性”展開了探討。
第二天，應慧燕副院長，將帶領大家領略課程體系的一元、兩化、三法則以及五階段，直擊股權激勵方案最核心的內容。
西姆新聞