《股權(quán)的力量》序
高德康
初識上海西姆企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱西姆）是在2017年1月，我?guī)е荆?strong>波司登集團）的核心高管參加西姆在蘇州太湖培訓(xùn)基地的股權(quán)激勵方案班。很久沒有參加類似的培訓(xùn)班了，更沒有如此陣容：我和我太太，公司銷售副總裁、行政副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等八位高管。
正是這次股權(quán)激勵方案班，讓我們和西姆結(jié)緣；也正是聽了這次股權(quán)激勵方案班上關(guān)于股權(quán)激勵的宣講，讓我們結(jié)識了西姆股權(quán)激勵研究院的徐懷玉院長及其團隊。
對于股權(quán)激勵，我們并不十分陌生，畢竟我們是上市公司。上市前，我們做過股改。但作為上市十年的集團性企業(yè)，還沒有系統(tǒng)地實施過股權(quán)激勵，盡管我們已經(jīng)醞釀了很久。記得之前，我曾派公司兩位高管分別參加了國內(nèi)股權(quán)激勵培訓(xùn)方面做得還算有點影響力的兩家機構(gòu)的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后他們也向我匯報了所學(xué)到的股權(quán)激勵的特點。
在西姆這次股權(quán)激勵方案班的學(xué)習(xí)間隙，我們公司內(nèi)部開了個小會。會上，我們比較了包括西姆在內(nèi)的三家咨詢機構(gòu)，以決定選擇哪家來給我們設(shè)計股權(quán)激勵方案。我向兩位參加過另外兩家股權(quán)激勵機構(gòu)培訓(xùn)的高管咨詢，并要求他們提出建議，做出選擇。畢竟，作為世界知名品牌、全國羽絨服產(chǎn)品市場份額第一的集團性企業(yè)，波司登對自己的每一個決策還是比較慎重的，特別是股權(quán)激勵這一公司頂層制度設(shè)計！商量的最后結(jié)果是，大家都認為西姆的團隊更專業(yè)，西姆的方案更落地。于是，我們于股權(quán)激勵方案班學(xué)習(xí)結(jié)束后不久，便和西姆簽訂了股權(quán)激勵方案設(shè)計的合約，決定由他們?yōu)楣镜墓蓹?quán)激勵制訂計劃。
（簽約儀式）
確切地說，決定由西姆來設(shè)計波司登的股權(quán)激勵方案，真正打動我的不是西姆培訓(xùn)的演講技巧和場景造勢，而是他們所講的內(nèi)容相當(dāng)實用；他們團隊的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷背景符合股權(quán)激勵方案設(shè)計的要求，這個既懂法律又懂企業(yè)的咨詢師團隊讓我更放心；再次，西姆做股權(quán)激勵的核心價值觀是打造合伙人團隊，而不是簡單地將股權(quán)按人頭“排排坐，吃果果”。
事實上，西姆也踐行了他們的承諾。除了2017年8月５日香港聯(lián)合交易所有限公司公布的波司登66位高管的股權(quán)激勵方案之外，波司登羽絨服板塊、雪中飛戶外用品板塊、電商板塊、零售板塊等合伙人機制的打造，使我真正感受到了股權(quán)激勵之后高管們心態(tài)的改變和工作方式的轉(zhuǎn)換，乃至企業(yè)整體面貌上的變化。
不可否認，過去我和高管們多少存在一些矛盾：高管認為我管得過多，而我認為高管沒有真正負起責(zé)任。盡管我們過去也采取過很多激勵措施，但結(jié)果還是不能從根本上解決這個問題。如何改善這個局面？我到現(xiàn)在還記得徐懷玉院長在股權(quán)激勵方案班上講過的例子，也是這個例子說服了我在公司的部分板塊上采取了跟投制度。
他說，我們經(jīng)常在外面應(yīng)酬，三杯兩盞下肚后，最后一道菜才端上來，大家此時已酒足飯飽。此刻有人提議：“不能浪費，打包，打包！”但打包回家之后，還是被白白扔了，盡管這道菜價值不菲?？墒悄惆l(fā)現(xiàn)了沒有，老媽去菜市場花兩塊錢買回的一捆小青菜，盡管葉子有點泛黃，還是炒炒吃了。其實，道理很簡單，價值不菲的打包剩菜并沒有花打包人的一分錢，而兩塊錢的小青菜那是老媽掏了錢的。我們過去給高管激勵，比如獎金、提成，他們也想得到，但得不到好像也沒有失去什么。
今天，西姆給我們的股權(quán)激勵方案的核心是，高管必須拿出錢來投到公司里，即使像前面講到的只有區(qū)區(qū)“兩塊錢”。只有這樣，他們才能和我系在一根繩上，乘在一條船上。當(dāng)公司的經(jīng)營結(jié)果不再是我一個人買單的時候，我也不用每時每刻去操那份心了。
難能可貴的是，西姆在設(shè)計股權(quán)激勵方案的時候，確實動了不少腦筋，特別是盡調(diào)環(huán)節(jié)。在方案打磨上，彰顯的更是一種工匠精神！
在合作過程中，有一次徐懷玉院長問我，他的團隊怎么樣？我說，不錯啊，無論是人品還是專業(yè)。他還問，股權(quán)激勵這個市場怎么樣？我說，股權(quán)激勵不是晦澀難懂的“道”，而是可以落地的“術(shù)”;，給企業(yè)帶來了看得見摸得著的好處，未來一定有市場！徐懷玉院長說：“高總，那你投我們吧！”;“好！”就這樣，我們投了西姆，成了西姆的股東。
前不久，西姆徐懷玉院長找我，請我給西姆股權(quán)激勵叢書寫序，我很高興地答應(yīng)下來。我不知道還能說些什么，就用以上我對西姆的看法，以及我們在合作過程中的這點體會，權(quán)且作為序吧！
波司登集團
高德康
《2018年股權(quán)激勵行業(yè)研究報告》延續(xù)了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數(shù)據(jù)說話。報告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵研究院對行業(yè)的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵數(shù)據(jù)與特點、股權(quán)激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國股權(quán)激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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