《第三十一期股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操班》
“教方法、給工具、出方案、管落地、作輔導(dǎo)”
讓讀者真正對(duì)股權(quán)激勵(lì)“知其然知其所以然”
用股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力！
聚焦
以股權(quán)為核心，圍繞企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)架構(gòu)、合伙人制度、公司治理模式等專題研發(fā)培訓(xùn)課程。
權(quán)威
西姆課程已被列入上海交大核心課程、北大匯豐以及南大等多所高校EMBA必修課程；同時(shí)也是無錫市組織部、張家港市組織部、江蘇省中小企業(yè)協(xié)會(huì)等官方機(jī)構(gòu)指定合作課程。
體系
[1核心]一元兩化
[2支柱]企業(yè)經(jīng)營(yíng)+法律合規(guī)
[3結(jié)合]公司管理+財(cái)稅金融+人力資源/心理學(xué)
[4板塊]概念原理+流程機(jī)制+案例實(shí)操+方案落地
實(shí)操
采用案例式教學(xué)，導(dǎo)師手把手教學(xué)員做方案，“教方法、給工具、作輔導(dǎo)、出方案”，理論結(jié)合實(shí)踐，要求每一個(gè)學(xué)員親手制作一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案，并擇優(yōu)路演。
落地
西姆團(tuán)隊(duì)具有懂法律+懂企管的基因優(yōu)勢(shì)，深諳企業(yè)痛點(diǎn)，在合法合規(guī)的框架下，指導(dǎo)學(xué)員將解決對(duì)策融入方案設(shè)計(jì)，保證方案落地性，確保學(xué)員“帶著問題來，帶著方案回”。
1、理解公司治理的本質(zhì)
中國(guó)企業(yè)只講管理，不講治理，這就是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)發(fā)展不起來的原因，了解公司治理的本質(zhì)，自上而下，從本質(zhì)上改變公司治理的方式。
2、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的理念與實(shí)質(zhì)內(nèi)核。
在“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理念指導(dǎo)下，一方面放大企業(yè)家思維格局，一方面喚醒團(tuán)隊(duì)感恩文化；樹立健康科學(xué)的股權(quán)觀念，深入了解個(gè)性化定制咨詢對(duì)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性和重要性。
3、運(yùn)用人資財(cái)稅知識(shí)夯實(shí)股權(quán)激勵(lì)體系。
以人力資源建設(shè)為前提，結(jié)合薪資體系和績(jī)效管理制度實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；以財(cái)務(wù)稅收操作為后盾，合理控制股權(quán)激勵(lì)過程中各項(xiàng)費(fèi)用開支。
4、掌握股權(quán)激勵(lì)核心六要素策略。
依據(jù)實(shí)用的方法論，按照本公司個(gè)性情況，從六個(gè)關(guān)鍵要素入手，親自規(guī)劃設(shè)計(jì)，為本公司量身訂制股權(quán)激勵(lì)方案，現(xiàn)場(chǎng)輸出學(xué)習(xí)成果。
5、掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)操方法
明確股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中務(wù)必遵循的原則，在保證企業(yè)家控制權(quán)的前提下，采用一系列方法，進(jìn)行合理的股權(quán)架構(gòu)的搭建。
6、國(guó)內(nèi)唯一的股權(quán)主題私董會(huì)。
國(guó)內(nèi)唯一的股權(quán)主題私董會(huì)。在專家的引導(dǎo)下與企業(yè)家同學(xué)閉門夜話，深入探討棘手問題，以他山之石集眾人之智，獲得針對(duì)性解決思路。
7、方案研討、學(xué)員展示、專家點(diǎn)評(píng)、對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源。
結(jié)合典型案例，深入剖析本公司的實(shí)質(zhì)問題，自評(píng)、互評(píng)、提問、澄清、專家指導(dǎo)、后續(xù)改進(jìn)，把DIY方案做精做實(shí)，為企業(yè)提供路演機(jī)會(huì)，探討“股權(quán)”背后的商業(yè)模式和盈利手段，與眾多知名企業(yè)和上市公司的企業(yè)家學(xué)習(xí)交流。
西姆新聞