一元復(fù)始，萬象更新。2018年1月13日，我們迎來了西姆股權(quán)激勵研究院2018年首期、第二十九期股權(quán)激勵落地實操班的隆重開班，來自五湖四海的近40位企業(yè)家朋友匯聚在西姆股權(quán)激勵研究院太湖培訓(xùn)基地，并將共同度過3天2晚的緊張學(xué)習時光。
以下是本期課堂實錄。
第一堂課
導(dǎo)師：徐懷玉院長
課程主題：股權(quán)激勵理論與西姆的“一元兩化”
徐懷玉院長首先分享了自己做股權(quán)激勵的心路歷程，回顧二十余年企業(yè)管理經(jīng)歷，徐院長引用菜根譚的“病發(fā)于人所不見，必發(fā)于人所共見”闡述他的感受：病雖生在看不見的內(nèi)臟，但癥狀卻發(fā)作于能見的地方。企業(yè)和人一樣，有毛病的時候，很多毛病體在我們看不到的地方，但是會在外在表現(xiàn)出來。解決企業(yè)的病癥，就要揭開現(xiàn)象看本質(zhì)，對癥下藥，才能解決企業(yè)的問題。
據(jù)《中央專題調(diào)研報告》報道，中國中小企業(yè)的平均壽命僅3.7年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年，每年倒閉的企業(yè)約100萬家，是美國的10倍。為什么中國的企業(yè)活不長？背后有什么邏輯？徐院長慨嘆管理的不易、企業(yè)的脆弱、代理機制的弊端。并總結(jié)：一個人走的更快，一群人卻可以走的更遠。
回顧十五年的律師從業(yè)經(jīng)歷，徐院長告誡大家，不論是合伙創(chuàng)業(yè)還是經(jīng)營企業(yè)甚至是結(jié)婚，一定要“先做小人，后做君子”，事前的一致協(xié)議，好過事后一地雞毛。股權(quán)涉及公司頂層設(shè)計，更應(yīng)該有律師的把關(guān)，規(guī)避風險，確保安全。
總結(jié)多年經(jīng)歷，徐院長表示：“股權(quán)激勵是對人價值的回報，股權(quán)激勵是符合人性的激勵”。
最后徐院長總結(jié)道：只有同時兼顧股東、員工和客戶的利益結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)利益最大化。只有符合西姆一元兩化股權(quán)激勵核心理念的股權(quán)激勵方案才是科學(xué)完善的股權(quán)激勵方案：“一元”即共享共贏；“兩化”，即“個性化”和“制度化”。
對于“制度化”，徐院長特意分享了華為的股權(quán)激勵案例，讓學(xué)員企業(yè)家對股權(quán)激勵有了更加透徹的認識。
徐院長語錄
■ 胖東來崇尚“員工工資最高時，企業(yè)成本最低”，為什么？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。人力資本時代，人才是資本投入，不應(yīng)計入成本。
■ 把家庭當成公司，老公老婆沒人對各自職責做約定，自然形成規(guī)則，而不會互相懷疑，就是因為結(jié)婚時有一張紙。這張紙背后的邏輯除了夫妻身份關(guān)系還有其他約束。相似地，企業(yè)員工成為股東后，會站在股東角度思考問題，而不僅僅是員工或打工者的角度。股權(quán)證書背后有還很多含義。
■ 股權(quán)激勵方案，不是一成不變。要了解企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同商業(yè)模式，個性化定制。
第二堂課
導(dǎo)師：應(yīng)慧燕副院長
課程主題：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
下午由應(yīng)慧燕副院長傳授“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的'道'與'術(shù)'的相關(guān)精華內(nèi)容，應(yīng)院長以經(jīng)典案例“真功夫”和“海底撈”作為引子，通過分析二者主人公截然相反的結(jié)局，詳細闡述了靈魂人物對于股權(quán)架構(gòu)調(diào)整的重要性，并由此引出股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的“道”：
保證創(chuàng)始人的控制權(quán)；股份只給適格的合伙人；有利于對接資本市場。并輔以相應(yīng)的經(jīng)典案例，讓大家對“道”的理解更加具體而豐滿。
隨后，在講解股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的“術(shù)”這個核心內(nèi)容時，應(yīng)院長給大家普及了總股本、認繳制、出資比例、股東表決權(quán)等與公司股權(quán)相關(guān)誤區(qū)。對于“如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)”，應(yīng)院長則專門對股大者為王、出資比例≠表決權(quán)≠分紅權(quán)、一致行動人協(xié)議與委托投票權(quán)等六個要點并結(jié)合大量的西姆實操案例進行了深入的解析。
最后，應(yīng)院長提出忠告：股權(quán)架構(gòu)搭建的目標，是為了保證公司的長足發(fā)展，不是為了保證某個股東私人利益的最大化。
應(yīng)院長語錄
■ 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的“道”與“術(shù)”：一個人可以走的更快，一群人可以走的更遠。
■ 現(xiàn)在最不值錢的是錢，所以說我們在給股份比例的時候，給的最少的是只出錢的人 。
■ 股份不要分完，一定要預(yù)留，公司最開始的時候，人員是不完整的，我們不是雷軍，找不到那么豪華的創(chuàng)業(yè)團隊。
■ 擁有了67%以上可以修改公司章程（章程就是公司憲法）， 用大白話說就是想關(guān)就關(guān)，最簡單也是最粗暴的方式。
■持股比例和分紅權(quán)、表決權(quán)不完全畫等號。
主持：應(yīng)慧燕副院長
晚上的時間是西姆特有的私董會環(huán)節(jié)，大家將企業(yè)本身存在的，最想通過股權(quán)激勵解決的問題表述出來，并通過投票選舉出大家共同想要解決的問題，討論，尋求答案，私董會依舊由應(yīng)慧燕副院長主持。
本次私董會上出現(xiàn)了幾個“失控”的小插曲，例如5組成員的競選，竟然受到1組成員自告奮勇的幫忙。而一組成員在最關(guān)鍵的案主競選環(huán)節(jié)，主動棄權(quán)了？！原因是：“我們已經(jīng)和徐院長說好了準備簽協(xié)議了，咱們的問題就不需要拿出來說了……”言外之意，他們存在的問題，交給西姆解決！只能說，感謝信任，必將不負所托。
西姆新聞