“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！”
——彼得·德魯克
2017年10月13日，為期三天兩夜的
西姆研究院第二十七期股權(quán)激勵落地實操班今日正式開講，三十余位全國各地的優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員齊聚一堂，在
股權(quán)激勵專家徐懷玉院長，應(yīng)慧燕副院長的引領(lǐng)下，感受股權(quán)激勵的魅力，學(xué)習(xí)股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計。
第一課
專家導(dǎo)師：徐懷玉
徐懷玉院長從德魯克的三次組織革命切入，總結(jié)每一次工業(yè)革命的特點(diǎn)，結(jié)合時代發(fā)展的趨勢，最終得出一個結(jié)論：股權(quán)激勵是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。
股權(quán)激勵乃大勢所趨，從事股權(quán)激勵則是順勢而為。
徐院長給大家分享了自己做股權(quán)激勵心路歷程。徐院長有著十多年公司法方向的專業(yè)持證律師經(jīng)驗，二十年上市公司、國企的高管經(jīng)歷，較早從事股權(quán)激勵相關(guān)研究和實踐工作，見證了股權(quán)激勵在企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用，對股權(quán)激勵無比認(rèn)同，認(rèn)為“股權(quán)激勵是對人價值的匯報，股權(quán)激勵是符合人性的激勵”。
隨后，徐院長為大家詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵的理論依據(jù)，分享了自己在實踐股權(quán)激勵、服務(wù)客戶的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造性提出的股權(quán)激勵核心理論——“一元兩化”，“一元”，即共享共贏，“兩化”，即“個性化”和“制度化”，理論結(jié)合實際案例，課堂生動活潑、風(fēng)趣幽默。
在講解“制度化”的過程中，徐院長結(jié)合制度化華為的經(jīng)典案例，分享了華為的股權(quán)激勵案例，讓學(xué)員企業(yè)家對股權(quán)激勵有了更加透徹的認(rèn)識。
第二課
專家導(dǎo)師：應(yīng)慧燕
下午由應(yīng)慧燕院長傳授“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計”相關(guān)精華內(nèi)容，應(yīng)院長曾經(jīng)當(dāng)過老師、心理咨詢師、律師，當(dāng)再一次作為導(dǎo)師站在講臺上，應(yīng)院長不由得感慨：“我的每一次人生經(jīng)歷都沒有被浪費(fèi)！我以往所做的一切，都為今天做股權(quán)激勵鋪墊，為了站在這個講臺上。”
應(yīng)院長從初創(chuàng)期股權(quán)架構(gòu)“五五分”的經(jīng)典案例“真功夫”和“海底撈”出發(fā)，通過分析二者主人公截然相反的結(jié)局，詳細(xì)闡述了股權(quán)架構(gòu)對于企業(yè)的重要性，并由此引出股權(quán)架構(gòu)設(shè)計務(wù)必遵循的原則：
保證創(chuàng)始人的控制權(quán)；
利于增強(qiáng)公司的凝聚力；
有利于對接資本市場；
隨后，在講解“如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)”這個核心內(nèi)容時，應(yīng)院長首先對相關(guān)概念進(jìn)行了詳細(xì)介紹，闡明了企業(yè)股權(quán)的幾個關(guān)鍵點(diǎn)位，并結(jié)合大量案例，講解了上市公司、創(chuàng)始團(tuán)隊、控股公司、有限合伙企業(yè)、VIE架構(gòu)公司股權(quán)架構(gòu)搭建方法等干貨，加深了大家對股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的認(rèn)識。
最后，應(yīng)院長以兩句經(jīng)典語錄結(jié)束了下午的課程：
股權(quán)架構(gòu)搭建的目標(biāo)，是為了保證公司的長青發(fā)展，不是為了保證某個股東私人利益的最大化。
——西姆語錄
我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/span>
——任正非語錄
第三課
專家導(dǎo)師：應(yīng)慧燕
私董會環(huán)節(jié)，企業(yè)家學(xué)員們在應(yīng)院長的引導(dǎo)下，對大家共同關(guān)注的“如何解決動態(tài)持股”的問題進(jìn)行了深入探討，得出的結(jié)論也凝聚了全部學(xué)員的智慧與力量，對學(xué)員們企業(yè)家們的課堂表現(xiàn)，應(yīng)院長直言非常感動。
。。。
-明天繼續(xù)-
西姆新聞