2017年8月25日，
西姆股權(quán)激勵(lì)研究院第二十六期合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)落地方案班隆重開(kāi)課，來(lái)自各行各業(yè)的三十余位企業(yè)家學(xué)員，拋開(kāi)繁忙的公司事務(wù)，開(kāi)啟了三天兩夜緊張的學(xué)習(xí)模式，大家仿佛回到學(xué)生時(shí)代，用最原始最純樸的方式，貪婪汲取股權(quán)激勵(lì)專家?guī)?lái)的知識(shí)營(yíng)養(yǎng)。
從太陽(yáng)初升，到月朗星稀，大家在徐懷玉院長(zhǎng)和應(yīng)慧燕副院長(zhǎng)的引導(dǎo)下，共同了解股權(quán)激勵(lì)及其核心價(jià)值觀，以及公司治理之道——控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)的具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)運(yùn)用股權(quán)這一核心工具，吸引和留住人才，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，完善公司整理結(jié)構(gòu)，對(duì)接資本市場(chǎng)，同時(shí)把握公司的控制權(quán)。晚上開(kāi)展的股權(quán)激勵(lì)私董會(huì)，大家就“股權(quán)激勵(lì)方案如何動(dòng)態(tài)調(diào)整？”的問(wèn)題進(jìn)行了深度的探討。
2017年8月25日，西姆股權(quán)激勵(lì)研究院第二十六期合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)落地方案班隆重開(kāi)課，來(lái)自各行各業(yè)的三十余位企業(yè)家學(xué)員，拋開(kāi)繁忙的公司事務(wù)，開(kāi)啟了三天兩夜緊張的學(xué)習(xí)模式，大家仿佛回到學(xué)生時(shí)代，用最原始最純樸的方式，貪婪汲取股權(quán)激勵(lì)專家?guī)?lái)的知識(shí)營(yíng)養(yǎng)。
從太陽(yáng)初升，到月朗星稀，大家在徐懷玉院長(zhǎng)和應(yīng)慧燕副院長(zhǎng)的引導(dǎo)下，共同了解股權(quán)激勵(lì)及其核心價(jià)值觀，以及公司治理之道——控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)的具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)運(yùn)用股權(quán)這一核心工具，吸引和留住人才，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，完善公司整理結(jié)構(gòu)，對(duì)接資本市場(chǎng)，同時(shí)把握公司的控制權(quán)。晚上開(kāi)展的股權(quán)激勵(lì)私董會(huì)，大家就“股權(quán)激勵(lì)方案如何動(dòng)態(tài)調(diào)整？”的問(wèn)題進(jìn)行了深度的探討。
第一堂課
股權(quán)激勵(lì)及其核心價(jià)值觀
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
他是一個(gè)很傳奇的人物。
他做過(guò)工程師，做過(guò)老師，也做過(guò)跨國(guó)公司董事長(zhǎng)，他還做過(guò)律師，做過(guò)政府的法律顧問(wèn)，還做過(guò)法庭庭長(zhǎng)！
一般人精通其中一項(xiàng)已是竭盡全力，但他卻能在諸多職業(yè)中游刃有余，樣樣都做到頂尖。同樣，這也給了他更加豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。如果和他聊天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些經(jīng)歷都沉淀到了他的生命里，讓他變得更加的溫和、包容、睿智，就像繁華落盡后的河流，寬廣深邃，充滿平靜的力量。
他做過(guò)工程師，所以他懂技術(shù)，他做過(guò)董事長(zhǎng)，所以他懂管理，他做過(guò)律師和法庭庭長(zhǎng)，所以他懂法律。他是我們最懂企業(yè)管理的首席咨詢師，因?yàn)樗墓芾斫?jīng)驗(yàn)不是從書(shū)本上而來(lái)，而是從實(shí)戰(zhàn)中而來(lái)。他今天在這里講股權(quán)激勵(lì)，正是基于他這些經(jīng)歷。他認(rèn)為對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)而言，最欠缺的，最寶貴的卻沒(méi)有被恰當(dāng)利用的工具之一，就是股權(quán)激勵(lì)。他經(jīng)常和我們說(shuō)，西姆股權(quán)激勵(lì)研究院，是他第一次創(chuàng)業(yè)，也是他最后一次創(chuàng)業(yè)。他愿意傾余生之力，用他的專業(yè)，做好股權(quán)激勵(lì)這一件事情。他希望建股權(quán)激勵(lì)之制，結(jié)共享共贏之果。
謙謙君子，溫潤(rùn)如玉，人如其名，君子懷玉。這位導(dǎo)師，就是西姆股權(quán)激勵(lì)研究院院長(zhǎng)—徐懷玉
課堂回顧：
徐院長(zhǎng)從現(xiàn)代企業(yè)制度，股權(quán)激勵(lì)核心價(jià)值觀，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的核心要求三個(gè)角度，為大家深刻剖析股權(quán)激勵(lì)的起源、發(fā)展，自己與股權(quán)激勵(lì)結(jié)緣的經(jīng)過(guò)，股權(quán)激勵(lì)“一元兩化”的核心理念，即共享共贏和制度化、個(gè)性化。隨后結(jié)合眾多鮮活案例，講解股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值觀：
1、業(yè)績(jī)基礎(chǔ)，增量導(dǎo)向；
2、共同出資，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；
3、多層次、全方位激勵(lì)；
4、長(zhǎng)期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整；
5、不減少已獲得的薪酬福利；
6、合法合規(guī)、保障合伙人的權(quán)益；
將晦澀難懂的抽象理論具象化，讓企業(yè)家學(xué)員輕松掌握股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)。并由衷表示：“股權(quán)激勵(lì)不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的一項(xiàng)具體措施！”
經(jīng)典語(yǔ)錄：
我們不是超級(jí)培訓(xùn)師，只想老老實(shí)實(shí)做內(nèi)容。學(xué)習(xí)后，最重要的是沉淀。
一個(gè)人走的更快，但一群人走的更遠(yuǎn)。
胖東來(lái)說(shuō)：企業(yè)降低成本的方法是提高員工工資！
堡壘往往從內(nèi)部擊破，分配不均必然出現(xiàn)問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)，是一種分錢(qián)機(jī)制，就是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。
股權(quán)激勵(lì)，一定要激勵(lì)對(duì)公司有價(jià)值的少數(shù)人。股權(quán)激勵(lì)不是公司福利。
人力資本時(shí)代，人才是資本投入不是計(jì)入成本，人力資本不可轉(zhuǎn)換性，股權(quán)激勵(lì)的主要目的，留住人才，綁定人才。
股權(quán)激勵(lì)員工出資，送為下策，借為中策，買(mǎi)為上策。
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)薪酬福利體系的一部分，是薪酬體系的中長(zhǎng)期激勵(lì)規(guī)劃，需要在不減少已獲得的薪酬福利的基礎(chǔ)上，做好中長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
第二堂課：
公司治理之道——控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)
導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
她曾經(jīng)是老師，誨人不倦，桃李天下；
她也是國(guó)家首批心理咨詢師，當(dāng)她直視你的眼睛的時(shí)候能洞察你的五臟六腑；
她還是一名律師，法庭上，仗義執(zhí)言，作風(fēng)犀利，真正配得上律政佳人這個(gè)稱號(hào)；
她不僅僅自己優(yōu)秀，還生了個(gè)優(yōu)秀的兒子，今年，他如愿成為交大的一名學(xué)子，也許冥冥之中因?yàn)槔蠇尩难芯吭汉徒淮笾g的交集。
她，作為研究院的創(chuàng)始股東，唯一的女性。巾幗不讓須眉，她親自操刀諸多股權(quán)激勵(lì)案例，其中不乏這次會(huì)提及的典型案例，南京金大地，江蘇華程……她還主持多場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)私董會(huì)，深刻剖析企業(yè)發(fā)展中的人才難題。
她就是西姆股權(quán)激勵(lì)研究院副院長(zhǎng)、資深律師—應(yīng)慧燕
課堂回顧：
應(yīng)副院長(zhǎng)從國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)切入，圍繞國(guó)美黃光裕與陳曉的控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，引出本期的主題：控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)。帶領(lǐng)大家從公司治理的角度，解讀國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)背后的邏輯。隨后從控制權(quán)之爭(zhēng)、控制權(quán)之器、控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)三個(gè)維度，詳細(xì)講解了引起控制權(quán)爭(zhēng)奪的原因，把握控制權(quán)的方法，把握公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)之前的關(guān)系。
總結(jié)創(chuàng)始股東喪失企業(yè)控制權(quán)的原因，應(yīng)副院長(zhǎng)提出“控制權(quán)之器”，即企業(yè)家牢牢掌握控制權(quán)的秘密：
股大者為王，搭建合理的股權(quán)架構(gòu)；
同股不同權(quán)，安排科學(xué)的股份權(quán)利；
借助“他山之石”——采用國(guó)外先進(jìn)的控制權(quán)工具。
講到控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)副院長(zhǎng)指出，很多企業(yè)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)存在著一些誤區(qū)：擔(dān)心股權(quán)激勵(lì)的分“股”=分“權(quán)”，也就意味著控制權(quán)旁落。事實(shí)上，科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案，可以保護(hù)好企業(yè)家的控制權(quán)。例如在確定大股東把握企業(yè)控制權(quán)基礎(chǔ)上，科學(xué)的設(shè)定用以激勵(lì)的股權(quán)總量；在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)，既要考慮當(dāng)前，又得考慮到以后增資、引進(jìn)資本方等股權(quán)稀釋的可能等等，解決了大家的疑惑。并詳細(xì)介紹了各種持股形式以及其中蘊(yùn)含的法律風(fēng)險(xiǎn)。
最后，應(yīng)副院長(zhǎng)告誡大家要重視人力資本，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，給予經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)纳矸莞信c權(quán)利；此外，股東要有控制權(quán)，有效約束經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
核心觀點(diǎn)：
從委托代理理論來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)在公司治理方面的作用，是把股東會(huì)與董事會(huì)的兩方利益趨同，將管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)化成股東的心態(tài)。
1、絕對(duì)控制權(quán)67%，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策
2、相對(duì)控制權(quán)51%，相對(duì)控制權(quán)
3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)
不合理的公司股權(quán)分配，股權(quán)架構(gòu)不合理，如5:5，4:3:3等分散情況，容易導(dǎo)致公司控制權(quán)問(wèn)題，容易讓公司陷入僵局。合理股權(quán)架構(gòu)要考慮以下幾大要素：
1、一定要有核心創(chuàng)始人
2、要預(yù)留一定股份
3、利益結(jié)構(gòu)要合理
4、要設(shè)定防沖突機(jī)制
有限公司，可以章程約定同股不同權(quán)，分股不等于分權(quán)，利益可以分，但控制權(quán)不能旁落。
第三堂課
股權(quán)激勵(lì)私董會(huì)
主持人：應(yīng)慧燕
這個(gè)環(huán)節(jié)，大家就“股權(quán)激勵(lì)方案如何動(dòng)態(tài)調(diào)整？”的問(wèn)題進(jìn)行了深度的探討。大家在應(yīng)副院長(zhǎng)的引導(dǎo)下，爭(zhēng)相提問(wèn)，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生背后的深層次原因，尋找最佳的解決辦法，最終，每個(gè)小組都給出了仔細(xì)斟酌后的意見(jiàn)和建議，令案主非常受用，多個(gè)小組的學(xué)員在給到的解決方案中，建議案主“專業(yè)的事情找西姆解決”，西姆在此也表示感謝，感謝大家對(duì)西姆的認(rèn)可！
明天，我們緊張的課程還將繼續(xù)！
西姆股權(quán)激勵(lì)第27期方案班期待您的到來(lái)
導(dǎo)圖片/x3.png)
導(dǎo)圖片/170826/2-1FR6091303501.jpg)
西姆新聞