2022年6月14日，西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院徐懷玉院長受邀為中培建組織的建筑行業(yè)國有企業(yè)開展《推動國企改革三年行動向縱深方向發(fā)展》線上直播課程，三千余終端背后鏈接的眾多建筑類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工通過直播學(xué)習(xí)課程。
徐院長以某設(shè)計院通過三項制度改革實現(xiàn)“減員”，以緩解生存壓力，解決當(dāng)前困境的實際改革案例，呼應(yīng)了疫情之下大大小小企業(yè)面臨生存問題時的解決思路。
徐院長提到，2022年5月7日舉行的“地方國企改革三年行動推進(jìn)會”，國企改革三年行動已整體進(jìn)入全面收官的關(guān)鍵階段。各央企各地方國有企業(yè)捷報頻傳，然“外大于內(nèi)”解決了公司治理難題了么？任期制契約化就解決“三能”問題了么？臺賬指標(biāo)完成了就是改革任務(wù)完成了么……
不可否認(rèn)，亮眼的成績下，依舊存在許多懸而未決的問題。徐院長認(rèn)為，國企改革只有進(jìn)行時，沒有完成時：混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機(jī)制等等方面都還需要更深層次更進(jìn)一步的改革。
其中，徐院長認(rèn)為混合所有制改革是本輪國企改革的核心內(nèi)容，通過混改乃至員工持股，把企業(yè)和具體的所有者、員工的利益關(guān)聯(lián)起來，企業(yè)才能做好，才有未來。通過混改，可以倒逼公司治理的完善促進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制的健全；通過混改，能夠調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性；通過混改，可以提高企業(yè)效率，釋放企業(yè)活力；通過混改，促進(jìn)企業(yè)向市場要資源，提高企業(yè)競爭力。
課程最后，徐院長就大家提出的國企改革三年行動完成之后的政策趨勢、重點(diǎn)等答疑解惑。
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