來源 | 西姆君
12月11日，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司（以下簡稱“徐工集團(tuán)”）邀請西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院徐懷玉院長作“國有企業(yè)中長期激勵設(shè)計(jì)”專題培訓(xùn)，集團(tuán)及各子企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理層參會培訓(xùn)。
2020年9月22日，徐工有限混合所有制改革與上海國盛集團(tuán)等12家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺簽訂總額高達(dá)156.56億元的增資協(xié)議，曾被認(rèn)為混改第一大單。就如有關(guān)人士認(rèn)為，此次徐工集團(tuán)混改的核心是員工股權(quán)激勵計(jì)劃，讓高管和科技、技術(shù)骨干適當(dāng)持有公司股份，使個人利益與公司利益有機(jī)地結(jié)合在一起，有效激發(fā)企業(yè)活力。
混改前是“牛不喝水強(qiáng)按頭”，混改后是“無需揚(yáng)鞭自奮蹄”，這不僅是徐工集團(tuán)混改要達(dá)到的目的，也是所有國企想要達(dá)到的目的，那么如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)？員工持股設(shè)計(jì)無疑是關(guān)鍵。
此次培訓(xùn)中，徐院長通過“十要素共生模型”展開對員工持股方案設(shè)計(jì)的詳細(xì)講解，徐院長指出雖然目前員工持股計(jì)劃存在“試點(diǎn)制度約束、持股人員范圍受限、定價(jià)原則差異化、個人持股面臨上限”等難點(diǎn)問題，但相關(guān)政策在不斷的鼓勵企業(yè)突破，從政策對比及相關(guān)案例剖析，闡述在員工持股范圍、員工入股價(jià)格、員工持股比例、員工激勵模式、員工共持股方式、員工持股審批程序等諸多方面的突破，最后徐院長著重強(qiáng)調(diào)了員工持股設(shè)計(jì)要點(diǎn)及重點(diǎn)注意事項(xiàng)，并與現(xiàn)場學(xué)員進(jìn)行答疑互動。
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