正值盛夏，熱火朝天，與室外的氣溫不相上下的，是課堂上企業(yè)家學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情。2017年7月7日，西姆股權(quán)激勵(lì)研究研究第二十四期合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)落地方案班如期開課！來自全國(guó)各地各行各業(yè)的企業(yè)家學(xué)員，拋開繁忙的公司事務(wù)，參與到課程中。大家拿起紙、筆，關(guān)掉手機(jī)，用最原始的方式，享受由
西姆股權(quán)激勵(lì)研究院最專業(yè)最權(quán)威的股權(quán)激勵(lì)專家導(dǎo)師，為大家烹飪的股權(quán)激勵(lì)知識(shí)的大餐。
第一堂課
按照慣例，第一堂課由西姆股權(quán)激勵(lì)研究院院長(zhǎng)徐懷玉帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)、了解其作用，掌握“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論、股權(quán)激勵(lì)核心價(jià)值觀、股權(quán)激勵(lì)模式選擇等知識(shí)。
徐懷玉院長(zhǎng)
在正式講解股權(quán)激勵(lì)專業(yè)知識(shí)之前，徐院長(zhǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)答的自我介紹，徐院長(zhǎng)擁有著十多年公司法方向的專業(yè)持證律師經(jīng)驗(yàn)，二十年上市公司、國(guó)企的高管經(jīng)歷，較早從事股權(quán)激勵(lì)相關(guān)研究和實(shí)踐工作，見證了股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用。在實(shí)踐股權(quán)激勵(lì)、服務(wù)客戶的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)提煉，創(chuàng)造性提出股權(quán)激勵(lì)核心理論——“一元兩化”，“一元”，即共享共贏，“兩化”，即“個(gè)性化”和“制度化”。
隨后，徐院長(zhǎng)結(jié)合大量鮮活的案例，將晦澀難懂的抽象理論具象化，讓企業(yè)家學(xué)員輕松掌握股權(quán)激勵(lì)的模式，核心理論等知識(shí)。并由衷表示：“股權(quán)激勵(lì)不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的一項(xiàng)具體措施！”
第二堂課
這堂課，由西姆投資總經(jīng)理宋蕊，為企業(yè)家們解密企業(yè)融資規(guī)劃。宋蕊是北大數(shù)學(xué)學(xué)士，清華經(jīng)管碩士，以其15年金融行業(yè)、投資經(jīng)理的豐富經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)大家掀開企業(yè)融資的面紗。
宋蕊老師
宋蕊老師課堂風(fēng)格溫柔，卻充滿智慧和力量，信手拈來的古人詩(shī)詞，豐滿真實(shí)的投資案例，緊緊抓住了大家的注意力。她從電視劇《大明王朝》切入，指出企業(yè)家也應(yīng)該“三思”，即“思危、思退、思變”，即“居安時(shí)思危，發(fā)展中思退，破局時(shí)思變”，并指出企業(yè)破局的方法：借勢(shì)！并強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工才是企業(yè)最大的財(cái)富。股權(quán)激勵(lì)對(duì)于激勵(lì)員工，留住人才的巨大作用，將成就企業(yè)。“二十一世紀(jì)，最貴的是人才，一流人才愿意進(jìn)入的行業(yè)或企業(yè)，他遲早是一流的行業(yè)或企業(yè)，如果你所在的行業(yè)或企業(yè)進(jìn)來的是二流或三流的人，那你這個(gè)行業(yè)或企業(yè)將遲早被邊緣化。”
緊接著，一步一步帶領(lǐng)大家探討“你的公司需要融資么？”“你的公司應(yīng)該如何融資？”“你的公司值多少錢”等融資方面的專業(yè)問題。正好現(xiàn)場(chǎng)有企業(yè)面臨融資問題，正在頭疼如何制作BP，聽過課后直言收益良多。
第三堂課
準(zhǔn)確來說，這不是一堂課，而是一次充滿激情的分享。神秘嘉賓——凱茵化工總經(jīng)理李俊威來到現(xiàn)場(chǎng)，為大家分享由西姆為之設(shè)計(jì)，并已經(jīng)實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案。
李俊威先生
大家最關(guān)心的問題是，股權(quán)激勵(lì)為李總的企業(yè)帶來了多大的改變，為此李總表示：“實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前后，變化太大了，走進(jìn)辦公室的氛圍都是不一樣的。沒有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前，雖然大家也很自覺、積極，但股權(quán)激勵(lì)之后，伙伴們（李總把自己公司的員工稱之為“伙伴”）的歸屬感有了，迸發(fā)出了前所未有的積極性，這和沒有股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候的氛圍是完全不一樣的。”
同時(shí)，關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，李總表示：“實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，5年的連續(xù)的增長(zhǎng)是沒有問題的。如果不引入（股權(quán)激勵(lì)）的話，3年5年后再回來看，差距肯定大，尤其在市場(chǎng)發(fā)生震蕩的時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)會(huì)給你的企業(yè)帶來100%的作用！”
李總同時(shí)介紹了自己實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前，在薪酬制度、業(yè)績(jī)管理方面的布局，“早在2013年，我就已經(jīng)想好了要做股權(quán)激勵(lì)，并且設(shè)計(jì)了一套與之相匹配的業(yè)績(jī)方案。”也向大家介紹了其公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之后自己的狀態(tài)：“現(xiàn)在我的伙伴們都在進(jìn)行自我激勵(lì)，自我挑戰(zhàn)，自我做很多事情，我現(xiàn)在已經(jīng)放手了，我很少去管東西。”
目前，李總的伙伴們對(duì)公司的未來發(fā)展充滿了信心：“雖然現(xiàn)在我的BP都還沒做出來，但是凱茵每個(gè)人都相信我們將來一定能上市。”
最后，李總總結(jié)到：“前面所有的工作都是鋪墊而已，真正激發(fā)的是你和你團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，很多人不相信夢(mèng)想，但是凱茵相信，我也相信。如果你都不相信，有怎么讓你的小伙伴相信呢？”獲得了大家熱烈的掌聲。
李總熱情洋溢的分享，極具個(gè)人魅力的演講，點(diǎn)燃了現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家們的熱情。大家就凱茵化工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的具體事項(xiàng)熱烈、深入、長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多小時(shí)的探討，直到強(qiáng)制結(jié)束提問，大家仍然意猶未盡，將討論從課堂移到了飯桌。
第四堂課
晚上進(jìn)行的私董會(huì)，是應(yīng)慧燕老師的主場(chǎng)，應(yīng)老師首先為大家解釋了“私董會(huì)”的起源以及意義：“日本經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，很多小企業(yè)，沒有資金去上專門的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，所以創(chuàng)造了私董會(huì)的形式，就是大家私下約到一起，互相探討成功經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。”
應(yīng)老師主持私董會(huì)
并頒布了私董會(huì)的硬性規(guī)則：大家提出自己企業(yè)目前碰到的，困擾企業(yè)的，通過股權(quán)激勵(lì)最想解決的問題，務(wù)必真實(shí)的問題。
最終，其中一位企業(yè)家提出的“如何設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制”這個(gè)問題得票最高，這位企業(yè)家也相應(yīng)的成為案主。他提出“股權(quán)激勵(lì)要先設(shè)置好退出機(jī)制，先小人后君子，先把以后要發(fā)生的事情，先想好，再想以后怎么發(fā)展，以絕后顧之憂。”大家圍繞這個(gè)問題，共同探討解決方案。
案主敞開心扉，表述困惑，企業(yè)家們現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，積極發(fā)言，熱心的為之排解疑惑。
最有趣的事情是，在總結(jié)環(huán)節(jié)，全場(chǎng)六個(gè)小組，竟然有四個(gè)小組成員都向案主建議：把專業(yè)的事情交個(gè)專業(yè)的人來做，將股權(quán)激勵(lì)的事情交個(gè)西姆做。大家對(duì)西姆的認(rèn)可，使得大家都像是西姆的“托”，但實(shí)際上這些話都是企業(yè)家學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的建議，西姆的伙伴們聽后都表示非常感動(dòng)，也將不負(fù)眾望，服務(wù)好客戶。
在應(yīng)老師的嚴(yán)格控制下，私董會(huì)準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，一天的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)到此畫上句點(diǎn)，但學(xué)員們對(duì)知識(shí)的消化吸收或許夢(mèng)中依舊在進(jìn)行，明天，再接再厲！
全體人員合影
西姆股權(quán)激勵(lì)研究院：我們專注于公司股權(quán)激勵(lì)（含員工持股計(jì)劃）的研究、咨詢、培訓(xùn)和方案設(shè)計(jì)。研究院名稱中的“西姆”，是英文Share Incentive Mechanism縮寫sim的音譯，其中文含義是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。表明西姆專注股權(quán)激勵(lì)這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
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西姆新聞