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來(lái)源 | 江西省糧油集團(tuán)

7月10日，大成國(guó)資公司外部董事、西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)徐懷玉到新干公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司總經(jīng)理張少巖、副總經(jīng)理鄭銀球、大成國(guó)資公司企業(yè)管理部副總經(jīng)理葛志剛、新干公司總經(jīng)理涂鳳生陪同調(diào)研。

徐懷玉院長(zhǎng)一行到新干公司米廠車(chē)間調(diào)研

徐懷玉一行冒著酷暑，先后深入到新干公司基層稻谷烘干廠、糧食收購(gòu)倉(cāng)庫(kù)、米廠生產(chǎn)車(chē)間及電廠運(yùn)行總中控室等處，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了解早稻收購(gòu)、稻谷烘干、糧食經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、大米加工生產(chǎn)、設(shè)備工藝技改及谷殼發(fā)電運(yùn)行等情況。并就如何加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)、進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革發(fā)展進(jìn)行了座談交流。

會(huì)上，張少巖向徐院長(zhǎng)一行介紹了江糧集團(tuán)改制以來(lái)改革發(fā)展歷程及目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。在大成國(guó)資公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)心支持下，隨著國(guó)企改革“三年創(chuàng)新行動(dòng)”方案的推進(jìn)實(shí)施，江糧集團(tuán)找準(zhǔn)發(fā)展定位，聚焦主業(yè)，進(jìn)一步解放思想深化體制機(jī)制改革，清晰責(zé)權(quán)利，推進(jìn)做實(shí)職業(yè)經(jīng)理人落實(shí)落地，充分利用國(guó)家利好政策優(yōu)勢(shì)，控制好全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸有效途徑，想方設(shè)法激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，全力把企業(yè)和產(chǎn)品打造成江西省的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

徐懷玉就江糧集團(tuán)進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，破解企業(yè)深化改革發(fā)展難題提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)建議。他認(rèn)為，江糧要發(fā)展，找準(zhǔn)定位是關(guān)鍵。他建議，一是要設(shè)計(jì)好江糧的商業(yè)模式，積極謀劃落實(shí)如何向上延伸向下拓展，要適合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)，做到向上延伸與國(guó)家政策關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，向下延伸在市場(chǎng)中搶占一席之地；二是要解決好體制機(jī)制問(wèn)題。要抓好三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化治理結(jié)構(gòu)，將體制機(jī)制改革到位，對(duì)實(shí)行混改的新設(shè)企業(yè)要找好對(duì)象，實(shí)施差異化管控，改善產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，促進(jìn)企業(yè)品牌產(chǎn)品走向全國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高度市場(chǎng)化；三是要妥善解決歷史遺留問(wèn)題，借助國(guó)企改革東風(fēng)妥善解決好老國(guó)有企業(yè)存在一些體制機(jī)制方面問(wèn)題及歷史遺留包袱。（新干公司供稿）