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5月19日，中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司召開(kāi)國(guó)企改革專(zhuān)題大會(huì)，邀請(qǐng)西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院徐懷玉院長(zhǎng)輔導(dǎo)。集團(tuán)公司、集團(tuán)旗下雙百名單企業(yè)、科改示范名單企業(yè)及其他二、三級(jí)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子等成員參會(huì)。 

 中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司是中央直接管理的國(guó)有特大型高科技企業(yè)，現(xiàn)由總部、5個(gè)研究院、2個(gè)科研生產(chǎn)基地、11個(gè)公司制、股份制企業(yè)構(gòu)成，對(duì)外投資42家企業(yè)，其中控股6家上市公司，5家“雙百企業(yè)”：湖南航天有限責(zé)任公司、航天云網(wǎng)科技發(fā)展有限責(zé)任公司、航天科工空間工程發(fā)展有限公司、海鷹航空通用裝備有限責(zé)任公司、航天科工火箭技術(shù)有限公司，2家“科改示范企業(yè)”：貴州航天電器股份有限公司、航天信息股份有限公司。

在混改之路上，中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司一直走在前列。據(jù)悉，航天科工火箭技術(shù)有限公司作為中國(guó)航天科工集團(tuán)改革大潮中的一例，已于2017年完成增資擴(kuò)股。2017年初，科工火箭啟動(dòng)了A輪股權(quán)融資工作，最終引入了8家社會(huì)投資機(jī)構(gòu)（其中包括金研資本、浙民投、國(guó)富資本等社會(huì)資本），募集資金總額12億元，控股股東、實(shí)際控制人未發(fā)生改變，邁出混改第一步。

另外，湖北航天有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“湖北航天”）是2017年成為國(guó)家發(fā)改委第二批9家混改試點(diǎn)單位之一，2019年12月，引入中國(guó)國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金（7.1007%）、國(guó)改雙百發(fā)展基金（持股7.1007%）、江蘇疌泉航天工融債轉(zhuǎn)股投資基金（持股9.9918%）和農(nóng)銀金融資產(chǎn)投資有限公司（持股7.4557%）等4家知名戰(zhàn)略投資者，總投資13億元，有原單一股東中國(guó)航天科工集團(tuán)公司持股下降至68.35%，成功由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)。 

此次培訓(xùn)中，徐院長(zhǎng)結(jié)合實(shí)操案例中所遇到的問(wèn)題以及針對(duì)這些問(wèn)題所設(shè)計(jì)的方案，提出四個(gè)方面配套綜合改革思路；并對(duì)國(guó)企混改相關(guān)政策出臺(tái)背景、過(guò)程、思路、核心和未來(lái)趨勢(shì)等進(jìn)行了全面深入解讀。

會(huì)上徐院長(zhǎng)也提到，隨著以軍工產(chǎn)業(yè)鏈為代表的高端裝備行業(yè)正在從技術(shù)拐點(diǎn)走向財(cái)務(wù)、管理的拐點(diǎn)，混改的推進(jìn)過(guò)程依然處于摸索階段，如何提升企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力，依然要通過(guò)產(chǎn)權(quán)明晰、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，股權(quán)激勵(lì)常態(tài)化等具體的制度設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這勢(shì)必是一個(gè)新挑戰(zhàn)，為此，徐院長(zhǎng)提出西姆國(guó)企改革的“四梁八柱”理論模型，圍繞戰(zhàn)略、組織、激勵(lì)及黨建四大方面進(jìn)行全面透徹的講解。

課程中企業(yè)代表紛紛介紹了本公司的改革進(jìn)展，并就面對(duì)的問(wèn)題與徐院長(zhǎng)展開(kāi)討論，徐院長(zhǎng)知無(wú)不言，傾囊相授。

混改風(fēng)口已至，西姆愿為助力航天領(lǐng)域混改的持續(xù)推進(jìn)貢獻(xiàn)力量！