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來(lái)源 | 西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院

為增強(qiáng)杭鋼集團(tuán)有限公司二級(jí)子公司浙江省遂昌金礦有限公司在體制改革中的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，并推進(jìn)混合所有制改革，5月11日，西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)宋蕊應(yīng)邀為其骨干員工做混合所有制改革相關(guān)培訓(xùn)。

浙江省遂昌金礦有限公司占地面積76.53萬(wàn)平方米，其前身為浙江省遂昌金礦，成立于1976年，是一個(gè)集采、選、冶煉為一體。日處理450噸原礦的現(xiàn)代化黃金骨干企業(yè)。主要產(chǎn)品為成品金、成品銀、氰化亞金鉀、納米金漿、陶瓷用金水、氰化銀鉀、超細(xì)銀粉、氧化銀、硝酸銀、鹵化銀、鉛鋅精礦、硫精礦等。

浙江省遂昌金礦有限公司是杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司100%控股企業(yè)，旗下?lián)碛?家子公司，其中“遂昌金礦礦山公園有限公司”2019年推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革。隨著混合所有制改革不斷推進(jìn)，未來(lái)的遂金公司是一座黃金、白銀、采選冶為主體，多礦種生產(chǎn)、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)。

在貫穿會(huì)上，宋蕊院長(zhǎng)從案例解讀、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案、國(guó)企改革的實(shí)踐與思考及國(guó)企改革操作流程四大部分展開(kāi)講解。通過(guò)對(duì)“宋志平與中國(guó)建材”案例剖析，指出國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的總體要求、混改把握的方向。在推進(jìn)混改面臨的六大難點(diǎn)方面，宋院長(zhǎng)結(jié)合自身服務(wù)國(guó)企的多年經(jīng)驗(yàn)，提出西姆混改“四位一體”模型來(lái)逐步有效推進(jìn)國(guó)企混改工作。

有了總體方向，知道了可能面臨的問(wèn)題，給出了推進(jìn)模型，那怎么實(shí)施，宋院長(zhǎng)提出“六步”混合所有制改革操作流程，并配合相應(yīng)保障措施，最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力和效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本、國(guó)有企業(yè)的做大做強(qiáng)目的。

國(guó)企改革，只要路正就不怕遠(yuǎn)，西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院助力國(guó)企改革取得成效，達(dá)成目的。