時(shí)間2017年6月11日，坐標(biāo)北京。
西姆股權(quán)激勵(lì)研究院副院長(zhǎng)
汪海軍受美業(yè)權(quán)威經(jīng)營(yíng)管理新媒體——美業(yè)觀察之邀，作為其主辦的“美業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)營(yíng)”股權(quán)激勵(lì)模塊的導(dǎo)師，為美麗田園、秀域、絲域、可諾丹婷等美業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)家，高管們，講解美業(yè)與股權(quán)激勵(lì)。
“上一期阿米巴的課程，有很多學(xué)員在問，到底怎么激勵(lì)人才，激勵(lì)員工。所以這一期的課程，加入了股權(quán)激勵(lì)的模塊。”
在汪院長(zhǎng)開始分享之前，美業(yè)觀察向大家簡(jiǎn)單介紹了導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)模塊的初衷，并為大家介紹了邀請(qǐng)汪院長(zhǎng)的緣由。
“我們?cè)谑袌?chǎng)上找了很多家做股權(quán)激勵(lì)的咨詢公司，但是有美業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例的比較少，而西姆股權(quán)激勵(lì)研究院在美業(yè)股權(quán)激勵(lì)方面非常有經(jīng)驗(yàn)，所以我們請(qǐng)了西姆汪院長(zhǎng)來(lái)給我們延續(xù)上一期的話題。汪院長(zhǎng)同時(shí)也是上海交通大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究中心股權(quán)研究所的副所長(zhǎng)，他們團(tuán)隊(duì)是學(xué)院派里面比較正的，雖為學(xué)院派但是專門為企業(yè)服務(wù)，非常務(wù)實(shí)接地氣，也做了很多上市公司的股權(quán)激勵(lì)。”
至此，汪院長(zhǎng)隆重出場(chǎng)，并拋出“美業(yè)企業(yè)合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨”的論斷。
何出此言？
汪院長(zhǎng)從2017年3月27日蘇亞醫(yī)美推出全球合伙人計(jì)劃開始講起，指出：“蘇亞醫(yī)美尋找的不是職業(yè)經(jīng)理人，尋找的是合伙人。”并用數(shù)據(jù)說話，分析了多家美業(yè)行業(yè)極具有代表性的企業(yè)，從實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的美業(yè)企業(yè)占比、持股模式及激勵(lì)總額占股本比例等維度，最終得出“股權(quán)激勵(lì)是美業(yè)行業(yè)的大趨勢(shì)”這一結(jié)論。
隨后，汪院長(zhǎng)為大家講解了什么是股權(quán)激勵(lì)、如何科學(xué)合理的設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)始人如何把握控制權(quán)、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施原則等干貨。
最重要的是，汪院長(zhǎng)詳細(xì)分享了美業(yè)行業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案：從總部到店鋪，總部管理層如何做股權(quán)激勵(lì)、店鋪合伙怎么做分層次設(shè)計(jì)方案？甚至邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員上臺(tái)分享其企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并指導(dǎo)其利用股權(quán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃。
汪院長(zhǎng)的課全是干貨，但沒有晦澀難懂的理論，只有生動(dòng)風(fēng)趣的表達(dá)與有血有肉的案例分享，在場(chǎng)學(xué)員聽后直呼過癮，爭(zhēng)相發(fā)言以求指導(dǎo)。
課程結(jié)束全體合影
由于時(shí)間關(guān)系，本次課程不得不畫上句點(diǎn)，而學(xué)員們的微咨詢才剛剛開始……
西姆新聞