520喜結(jié)良緣！西姆股權(quán)激勵(lì)研究院二十三期股權(quán)激勵(lì)方案班--課堂直擊②
5.20全體合影
今天是5月20日，也是西姆研究院第二十三期《合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)-定制方案班》課程的第二天，學(xué)員們熱情不減。
今日亮點(diǎn)
正所謂“擇日不如撞日”，在520這個(gè)特別的日子里，課堂的間隙，銘銅品牌策劃與西姆喜結(jié)良緣！當(dāng)場(chǎng)簽約！在各位企業(yè)家“親朋好友”的見(jiàn)證下，“新郎”西姆表示，一定會(huì)對(duì)銘銅的股權(quán)激勵(lì)之路負(fù)責(zé)的。而“新娘”銘銅品牌策劃胡總則表示：“對(duì)于股權(quán)激勵(lì)，我只需要知道是怎么一回事，至于專(zhuān)業(yè)的事情，交給西姆來(lái)為我們做，我們很放心。”
仿佛看到了幸福的一對(duì)，走向未來(lái)……
課程回顧
企業(yè)家學(xué)員們都是帶著疑惑而來(lái)的，大家渴望從課程當(dāng)中找到適合自己公司的解決方案，西姆也不負(fù)重望。今天的課程分為兩部分，一部分是由應(yīng)院長(zhǎng)為大家?guī)?lái)的“公司控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)”，另一部分為汪院長(zhǎng)為大家?guī)?lái)的“手把手教您設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案”。
應(yīng)院長(zhǎng)列舉了1號(hào)店、俏江南、雷士照明等諸多關(guān)于控制權(quán)爭(zhēng)奪的鮮活案例，總結(jié)了避免出現(xiàn)股權(quán)控制權(quán)爭(zhēng)奪的方式方法，并分析了控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)，與公司治理的關(guān)系，讓大家對(duì)企業(yè)控制權(quán)有了全新的、深刻的認(rèn)識(shí)。
汪院長(zhǎng)花了一下午手把手教大家做股權(quán)激勵(lì)方案，讓大家明確了股權(quán)激勵(lì)的目的與原則，指出股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及方案的配套措施和文件，使大家對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)和制作了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，最終大家利用晚上的時(shí)間，親手設(shè)計(jì)制作出了自己公司的股權(quán)激勵(lì)方案。那么他們的方案設(shè)計(jì)得如何？明天，我們拭目以待。
導(dǎo)師經(jīng)典語(yǔ)錄
應(yīng)院長(zhǎng)語(yǔ)錄：
不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。
公司有股權(quán)控制權(quán)的爭(zhēng)奪，不要怕，這說(shuō)明公司發(fā)展好，才有人愿意來(lái)爭(zhēng)。
我呼吁，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，尤其是起步時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者，千萬(wàn)不要簽署對(duì)賭協(xié)議。除非，你不熱愛(ài)你所創(chuàng)立的事業(yè)。對(duì)賭就是泡沫，就意味著你眼下已有的資源無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，而你將被迫必須達(dá)到。這是如此的慘烈。
在不能保證控制權(quán)安全的情況下，盡量選擇股票增值權(quán)、虛擬股、延期支付等激勵(lì)模式，為了達(dá)到激勵(lì)效果，可以采用多種激勵(lì)模式共同使用的方法。不同激勵(lì)對(duì)象選擇適用不同激勵(lì)模式，避免股權(quán)分散。同一激勵(lì)對(duì)象采用多種激勵(lì)模式，既達(dá)到激勵(lì)效果又不影響控制權(quán)。
汪總語(yǔ)錄：
今天520,大家都知道，只有愿意為你花錢(qián),花時(shí)間的人,對(duì)你才是真感情。不出錢(qián)的感情,不是真感情。我們選擇合作伙伴的時(shí)候，也要選對(duì)你是真感情的人，不是什么人都要給他股權(quán)。
我們給有個(gè)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，很多老板會(huì)跑來(lái)問(wèn)我，到底該分多少股權(quán)出去，其實(shí)潛臺(tái)詞就是：你看著分，但我希望用最少的股份達(dá)到最大的激勵(lì)效果。
股權(quán)池要大，要給員工希望和期待：我們一定要設(shè)定一個(gè)很大的股權(quán)池，把池子弄大了，搭好了，水也注好了，這對(duì)未被激勵(lì)到的員工是極大的激勵(lì)。
你和員工說(shuō)，好好干，干得好年底給你買(mǎi)套房子，員工會(huì)信嗎？不信，但如果你買(mǎi)好了一套房子，擺在員工面前，再對(duì)員工說(shuō)，好好干，這套房子以后就是你的，你說(shuō)員工會(huì)不拼命嗎？
季總沒(méi)來(lái)以前我是公司的第二大帥哥，第一大帥哥是徐總，季總來(lái)了以后，我就排名第三了。
餅是要畫(huà)的，馬云發(fā)展到今天，最初就是靠畫(huà)餅，如果老板餅都不會(huì)畫(huà)，怎么激勵(lì)員工呢？股權(quán)的價(jià)值怎么來(lái)的？畫(huà)餅啊。
·第二天完·
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