國有資本運(yùn)營管理過程中，處處充滿著風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略、投資、融資、財(cái)務(wù)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)不勝枚舉，而風(fēng)險(xiǎn)防控不到位極易造成國有資產(chǎn)的流失和社會資源的浪費(fèi)。為深入學(xué)習(xí)國資運(yùn)營管理及風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)文件及邏輯、方式，2020年10月27日下午，一場針對廣西國資委領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)人員的《新時(shí)期國資運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控》培訓(xùn)在蘇州工業(yè)園開展，西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院徐懷玉院長受邀作為課程導(dǎo)師為大家開展培訓(xùn)。
徐院長重點(diǎn)從三方面展開授課：淡馬錫案例、國資監(jiān)管格局的構(gòu)建以及把控投資風(fēng)險(xiǎn)的基本邏輯。
據(jù)徐院長介紹，淡馬錫從1965年創(chuàng)立的幾十年來，資產(chǎn)凈值增長近千倍，復(fù)合年化股東總回報(bào)率為15%，淡馬錫不僅是風(fēng)險(xiǎn)防控方面的優(yōu)等生，更使得國有資產(chǎn)獲得了極大的保值增值，作為一個(gè)單一國有股東的企業(yè)能夠取得這樣的成就，在世界范圍內(nèi)極為罕見。
淡馬錫到底是怎么做的？徐院長層層剖析：淡馬錫通過五大組合明確戰(zhàn)略方向，四大投資原則確保戰(zhàn)略落地，最終形成六大行業(yè)方向，采用不同層級間的逐層控制的組織架構(gòu)，并通過總儲備金的方式確保淡馬錫向政府負(fù)責(zé)，國有股東行使股東權(quán)力但不插手日常運(yùn)營，并建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，市場化差異化的考核機(jī)制，短中長期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，通過政治結(jié)構(gòu)性外匯信貸把控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，通過投資市場信貸控制金融風(fēng)險(xiǎn)、通過員工系統(tǒng)、法律及監(jiān)督等有效把控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。淡馬錫獲得了巨大的成就，也在國企改革各個(gè)方面給我們帶來了諸多啟示。
講到我國國資監(jiān)管格局的構(gòu)建，徐院長從發(fā)展歷程，重點(diǎn)政策解讀、三年行動方案的要求、核心等開始介紹，并重點(diǎn)講解了投資、運(yùn)營公司基本概念，功能定位和業(yè)務(wù)類別；明確了投資、運(yùn)營公司的改組組建方式、投資運(yùn)營模式和自身改革措施及由管資產(chǎn)向管資本的實(shí)務(wù)要點(diǎn)。
對于把控投資風(fēng)險(xiǎn)的基本邏輯，徐院長基于西姆國企改革的“四梁八柱”理論模型，分別從戰(zhàn)略、組織、激勵(lì)、黨建等四梁方面展開，詳述了各“梁”各“柱”如何開展風(fēng)險(xiǎn)防控，基本覆蓋了國企改革的方方面面，根據(jù)該邏輯行動，國有資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)防控基本可以做到“密不透風(fēng)”。
徐院長的課程通俗易懂，深入淺出，風(fēng)趣幽默，學(xué)員表示獲益匪淺、收獲頗豐，對此徐院長總是欣慰地表示：“有收獲就好”~
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