2020年10月16日，在南京金陵飯店昆侖廳，金陵飯店集團開展了國企改革三年行動的專題輔導(dǎo)會。會議參加人員有金陵飯店集團董事長狄嘉等黨委中心組成員及其他中高層管理人員。會議由金陵飯店集團黨委副書記周錦銀主持。
周書記指出，黨的十八大以來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對于國企改革非常重視，多次做出重要指示批示，這次《國企改革三年行動實施方案》的出臺將改革持續(xù)推進。為了深入貫徹落實黨中央關(guān)于國有企業(yè)三年改革行動的相關(guān)工作，我們特邀西姆國有經(jīng)濟研究院徐懷玉院長為我們做國企改革的專題輔導(dǎo)。
在介紹徐懷玉院長時，周書記指出，徐院長是我們金陵飯店集團的老朋友，很多人都比較熟悉。從去年開始，徐院長及西姆團隊通過各種專題培訓(xùn)和咨詢，和我們在座的很多人都有過交流、溝通和輔導(dǎo)。直到現(xiàn)在，包括徐院長和何振亞博士在內(nèi)的西姆團隊還在為我們做經(jīng)理層任期制契約化管理項目和全面落實董事會職權(quán)項目的咨詢服務(wù)。徐院長最近的行程很滿，他的課程據(jù)說需要提前一周才能預(yù)約到。我接到培訓(xùn)任務(wù)以后，與徐院長聯(lián)系，他忙里抽時間，專程趕來為我們做輔導(dǎo)。讓我們對徐院長一行的到來表示真誠感謝和熱烈歡迎。
接著，徐院長做了主題為《“三個1”深度解讀國企改革三年行動實施方案》的專題培訓(xùn)。
徐院長在西姆國企改革輔導(dǎo)實踐以及自己深度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，對《國企改革三年行動方案》進行了深度解讀。在培訓(xùn)中，徐院長根據(jù)西姆團隊輔導(dǎo)的國企改革案例詳細地剖析了國企改革在具體企業(yè)中該如何推進，以及采用不同的方案對于企業(yè)改革有何利弊。徐院長結(jié)合行動方案強調(diào)，員工持股是國有企業(yè)改革的必經(jīng)之路。開展員工持股、股權(quán)激勵以及超額利潤分享是國企改革成功的重要途徑，企業(yè)可以靈活開展多種方式的中長期激勵。
徐院長指出，改革分層分類推進，“一企一策”制定具體實施方案，是國企改革三年行動的重要內(nèi)容。金陵飯店集團是國企改革專項工程之“雙百行動”企業(yè)，在方案解讀時，徐院長結(jié)合金陵飯店集團企業(yè)實際情況，深刻分析了金陵飯店集團目前改革中的問題，對改革深入推進提出了具體的建議。
課后，周書記總結(jié)指出，徐院長結(jié)合國企改革三年行動的背景，從“三個1”角度深度解讀了三年行動方案，尤其是結(jié)合金陵飯店的實際提了一些問題以及思考和建議，比如股份公司可以借助上市公司開展多種方式的中長期激勵，開發(fā)公司可以嘗試建立跟投機制等等。徐院長的授課深入淺出，結(jié)合實際，讓我們再次感謝徐院長的精彩授課。
西姆周末動態(tài)
在結(jié)束南京金陵飯店集團的專題輔導(dǎo)之后，10月17-18日，徐懷玉院長和應(yīng)慧燕副院長相繼奔赴桂林交通投資控股集團有限公司，開展為期兩天的國企改革系列培訓(xùn)輔導(dǎo)，傳達黨中央關(guān)于國有企業(yè)深化改革相關(guān)會議的會議精神，有效推動桂林交投三年行動啟動之年及“十四五”期間通過國企改革向市場化、法制化的方向高速發(fā)展。
《2018年股權(quán)激勵行業(yè)研究報告》延續(xù)了2017年度報告的縝密與細致，堅持用數(shù)據(jù)說話。報告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵研究院對行業(yè)的深刻認識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵數(shù)據(jù)與特點、股權(quán)激勵典型案例等進行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國股權(quán)激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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