隨著《國企改革三年行動方案》的印發(fā)，國企改革進(jìn)入關(guān)鍵的歷史階段，各地對國企改革三年行動方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)正在緊鑼密鼓的開展。
2020年10月15日，成都產(chǎn)投為深入學(xué)習(xí)《國企改革三年行動方案》的文件精神，順利推進(jìn)國企改革三年行動的實施，特邀請西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院徐懷玉院長開展了“深度解讀《國企改革三年行動方案》”專題講座。
主持人首先將徐院長介紹給大家：
今天非常榮幸邀請到西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院的徐懷玉院長為我們授課，徐懷玉院長擁有公司法領(lǐng)域15年專職律師經(jīng)歷，同時具有超過20年的大型國有企業(yè)和上市公司高管經(jīng)歷，曾主導(dǎo)過數(shù)十家“科改示范企業(yè)”“雙百企業(yè)”、混改試點企業(yè)的國企改革咨詢項目，是始終奮戰(zhàn)在一線的國企改革實戰(zhàn)派專家，著有《國企改革大決戰(zhàn) 五突破一加強(qiáng)操作指引》《國企混改：理論實踐與案例》等書籍，是理論與實踐經(jīng)驗均十分豐富的國企改革專家……
一片熱烈的掌聲中，徐院長的課程正式開始。
徐院長從國企改革案例分析切入，通過改革實踐案例的深度分析與討論，讓學(xué)員感受到如何以改革的思維破解國企改革的具體難題。緊接著分析了最新的政策趨勢，最后將重點放在三年行動方案的“三個一”上：
第一個“一”，是一個終極目標(biāo)：完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)世界一流企業(yè)。徐院長以理論與案例相結(jié)合的方式，講述完善現(xiàn)代企業(yè)制度的五個重要手段，包括戰(zhàn)略層面：聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局；股權(quán)層面：混合所有制改革的推進(jìn)；治理層面：完善董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)；經(jīng)理層面：任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人；項目層面：雙百行動和科改示范行動。
第二個“一”，是一個關(guān)鍵措施：充分發(fā)揮兩類公司的功能性作用。重點提到新加坡淡馬錫給我們的經(jīng)驗借鑒；目前國企改革國資監(jiān)管的三三體系下，分類分層推進(jìn)改革的必要性；以及國有資本投資運(yùn)營平臺建設(shè)的關(guān)鍵點及運(yùn)營的三種模式。
第三個“一”，是一個重大課題：黨建與公司治理的相融合。黨建與公司治理的融合，既要避免簡單化，也要防止過度化；在加強(qiáng)黨建與公司治理，徐院長提到可以通過四個關(guān)鍵手段來實現(xiàn)；而在黨建方面，尤其要注意“三個區(qū)分開來”與容錯糾錯機(jī)制的建設(shè)。
徐院長提到，有些企業(yè)的三年行動方案初稿還過于的原則，過于的寬泛，難以很好的承接和落實中央的方案的要求，難以更加精準(zhǔn)的來推動改革舉措的落實落地。西姆國有經(jīng)濟(jì)研究院正是基于這樣的一個現(xiàn)實情況和很多企業(yè)的現(xiàn)實訴求，推出《國企改革三年行動方案》解讀培訓(xùn)課程，幫助各有關(guān)企業(yè)準(zhǔn)確理解方案的要求，順利推進(jìn)國企改革三年行動方案的實施，成為國企改革三年行動當(dāng)中的標(biāo)兵和表率。
《2018年股權(quán)激勵行業(yè)研究報告》延續(xù)了2017年度報告的縝密與細(xì)致，堅持用數(shù)據(jù)說話。報告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵研究院對行業(yè)的深刻認(rèn)識，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵數(shù)據(jù)與特點、股權(quán)激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國股權(quán)激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。
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