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作者 |王珊

繼9月初中鋁集團的第一期“鋒刃計劃”人選培訓(xùn)班之后，2020年9月25日，西姆國有經(jīng)濟研究院徐懷玉院長再次受邀到浙江大學(xué)為中鋁集團的第二期“鋒刃計劃”人選培訓(xùn)班，開展《混合所有制改革的實踐與思考》專題培訓(xùn)。

中鋁集團簡介

中國鋁業(yè)集團有限公司成立于2001年2月23日，2017年12月16日由中國鋁業(yè)公司改制更名，是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。公司主要從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、有色金屬冶煉加工、相關(guān)貿(mào)易及工程技術(shù)服務(wù)等，是目前全球第一大氧化鋁供應(yīng)商、第一大電解鋁供應(yīng)商，銅業(yè)綜合實力位居全國第一，是國家相關(guān)部門備案的大型稀土企業(yè)集團之一，是亞洲規(guī)模最大的鉛鋅企業(yè)。集團現(xiàn)有所屬骨干企業(yè)68家，業(yè)務(wù)遍布全球20多個國家和地區(qū)，集團資產(chǎn)總額6400億元，2008年以來連續(xù)躋身世界500強。集團6家控股子公司實現(xiàn)境內(nèi)外上市。

自啟動新一輪國企改革以來，取得了突出的成就，但也暴露出來許多實際的問題。本次課程的目的，就在于引導(dǎo)學(xué)員分析國有企業(yè)混合所有制改革中存在的問題，并探求對應(yīng)的解決方法，助力企業(yè)打通改革堵點。

首先，徐院長基于某雙百企業(yè)在改革實踐中遇到的典型、共性的問題引導(dǎo)大家展開思考和討論，提出解決方案。

其次，基于《國企改革三年行動方案》明確了未來三年國企改革的總體要求和關(guān)鍵任務(wù)，為國企改革深化推進提供行動指南，具有重要意義，因此，徐院長針對國企改革三年行動方案的大框架，在課程中重點分享了《方案》的八大主要內(nèi)容以及未來改革的主要趨勢與思路。

對于國企改革中的實踐與思考，徐院長以“西姆國企改革四梁八柱理論模型”為框架，介紹了一套國企改革全過程的改革項目在各個環(huán)節(jié)的著手點。

戰(zhàn)略、組織、激勵、黨建這“四梁”是國企改革頂層設(shè)計：

厘清企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，是前提；

圍繞戰(zhàn)略布局完善組織設(shè)置，是保障；

組織承載的責(zé)權(quán)利通過利益導(dǎo)向，是核心；

夯實黨建是實現(xiàn)“兩個基礎(chǔ)”的重要保證。

八柱是由“四梁”所引申出來的，是國企改革強力支撐——

通過聚焦主責(zé)主業(yè)、創(chuàng)新資本運作，完成國企的戰(zhàn)略澄清工作；

通過完善國有資本監(jiān)管體制，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)完成國企的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作；

通過推行市場化經(jīng)營機制，強化員工正向激勵的方式激發(fā)企業(yè)和員工的活力；

最后通過明確黨組織法定地位，建立容錯糾錯機制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，強調(diào)切實為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧?/span>

徐院長認為，在“四梁八柱”理論指導(dǎo)下的國企改革，有著科學(xué)的主體框架支撐，最終將趨向有益的結(jié)果。

課程的最后，徐院長圍繞國企混改的流程、如何防止國有資產(chǎn)流失、以及如何確保改革合法合規(guī)等也進行了深入介紹。

徐院長結(jié)合一個個典型的案例，就國企改革的一系列重點難點進行了講解，將枯燥無味的理論和政策用通俗易懂的言語娓娓道來，得到了學(xué)員的高度評價。當(dāng)前，國企改革三年行動的沖鋒號已經(jīng)吹響，今后三年是國企改革的關(guān)鍵階段，學(xué)以致用是對導(dǎo)師最好的評價。