激情似火的六月，有群求知似渴的高管企業(yè)家們，在西姆股權(quán)激勵(lì)研究院汪院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)入了一場(chǎng)別開(kāi)生面的股權(quán)激勵(lì)課。臺(tái)下學(xué)員認(rèn)真、火熱，臺(tái)上汪院長(zhǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、風(fēng)趣。“不談錢的感情，在坐的美女，你們認(rèn)為是真感情嗎？不要總給我談情懷。我不懂情懷，不談錢的股權(quán)白送，員工永遠(yuǎn)嫌少，不知珍惜。股權(quán)花錢買，甄別這個(gè)人是不是真的愿意和你在一起，愿意成為你的合伙人。”
院長(zhǎng)簡(jiǎn)介：西姆股權(quán)激勵(lì)研究院法務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、資深律師，擁有扎實(shí)的法學(xué)理論和嫻熟的公司法業(yè)務(wù)技能，并將之與企業(yè)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行有效融合，對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)架構(gòu)搭建、企業(yè)控制權(quán)安排、激勵(lì)方案的實(shí)施落地、股權(quán)激勵(lì)法律文件的規(guī)范等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)角度，為企業(yè)家深度講解在資本時(shí)代之下股權(quán)控制權(quán)爭(zhēng)奪的原因，以及如何有效運(yùn)用股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)，達(dá)到把握控制權(quán)的目的！
汪院長(zhǎng)置身花叢，布道股權(quán)激勵(lì)
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股權(quán)是什么
朋友說(shuō)股權(quán)好比是女人的貞操，我很不贊成。股權(quán)好比是老板的孩子，把自己的孩子拿出來(lái)讓大家共同培育，是出于一種莫大的信任。
做股權(quán)激勵(lì)的初心
股權(quán)激勵(lì)的融資作用，讓投資人更青睞這個(gè)企業(yè)，體現(xiàn)了老板有胸懷，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是穩(wěn)定的，員工掏錢買股權(quán)證明公司有未來(lái)。所以投資人更愿意投這樣的企業(yè)。用股權(quán)集大家的力量去干事業(yè)，也是更好體現(xiàn)了老板的初心。初心不改，方的始終。股權(quán)激勵(lì)的作用，融上下游資源。將品牌商、平臺(tái)和終端的利益串聯(lián)綁定在一起。漢固達(dá)的例子，將上市公司的老板的姐姐弟弟妹妹拉進(jìn)來(lái)做股東。為了解決物流問(wèn)題，先解決倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，將當(dāng)?shù)嘏l(fā)商、門店拉進(jìn)來(lái)?，F(xiàn)在已經(jīng)估值5個(gè)億，讓有品牌有信譽(yù)的投資機(jī)構(gòu)來(lái)投資他們?yōu)槠髽I(yè)做背書。用股權(quán)激勵(lì)的方式在短期內(nèi)將上下游資源融合在一起促成爆發(fā)式的增長(zhǎng)。
實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的初心
如何有效的實(shí)現(xiàn)老板的初心？：老板在管理中沒(méi)有將信念和管理戰(zhàn)略和員工溝通，估值再高，員工也會(huì)認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。強(qiáng)制的綁定員工，被迫攤派，股權(quán)激勵(lì)淪為賣身契。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該讓員工激動(dòng)，尖叫，這種積極主動(dòng)參與，是股權(quán)激勵(lì)重要原則，否則無(wú)實(shí)際效果。
如何有效的實(shí)現(xiàn)老板的初心？：開(kāi)放游戲規(guī)則而非暗箱操作。有的老板做股權(quán)激勵(lì)反而離職更多了？員工猜疑，是否是不公平？杜絕猜忌懷疑，要說(shuō)明一下游戲規(guī)則，要定下目標(biāo)導(dǎo)向，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才分配股份。老板自己找財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)來(lái)操作，沒(méi)有找第三方機(jī)構(gòu)來(lái)中立操作，很容易導(dǎo)致暗箱操作，不能公開(kāi)透明。
分配一定要公平，公平一定要有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀！股權(quán)激勵(lì)不患寡而患不均！
股權(quán)是送還是買
不談錢的感情，在坐的美女，你們認(rèn)為是真感情嗎？不要總給我談情懷。（我不懂情懷）不談錢的股權(quán)白送，員工永遠(yuǎn)嫌少，不知珍惜。股權(quán)花錢買，甄別這個(gè)人是不是真的愿意和你在一起，愿意成為你的合伙人。
約束機(jī)制
既然接受了股權(quán)，就要一并接受約束。開(kāi)誠(chéng)布公，讓大家真正的看好公司的未來(lái)和自己的未來(lái)，完整的約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)雙方的權(quán)利義務(wù)安排。通過(guò)科學(xué)完善的股權(quán)激勵(lì)一定要根據(jù)自身的商業(yè)模式，階段，特性來(lái)設(shè)計(jì)，而非套模版。每一個(gè)企業(yè)都要考慮清楚。我們?cè)谧脑O(shè)計(jì)師美女都懂什么叫量體裁衣的藝術(shù)。要整體的了解股權(quán)激勵(lì)是怎么一回事。只有這些，才能實(shí)現(xiàn)老板的初心！
我不敢說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)標(biāo)配，但員工已經(jīng)意識(shí)到股權(quán)的價(jià)值了，老板會(huì)在招聘時(shí)告訴員工，好好干，將來(lái)會(huì)給你股權(quán)，說(shuō)明，原有的薪酬體系已經(jīng)不能滿足和體現(xiàn)人才的價(jià)值了。約束機(jī)制：既然接受了股權(quán)，就要一并接受約束。開(kāi)誠(chéng)布公，讓大家真正的看好公司的未來(lái)和自己的未來(lái)，完整的約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)雙方的權(quán)利義務(wù)安排。通過(guò)科學(xué)完善的股權(quán)激勵(lì)一定要根據(jù)自身的商業(yè)模式，階段，特性來(lái)設(shè)計(jì)，而非套模版。每一個(gè)企業(yè)都要考慮清楚。我們?cè)谧脑O(shè)計(jì)師美女都懂什么叫量體裁衣的藝術(shù)。要整體的了解股權(quán)激勵(lì)是怎么一回事。只有這些，才能實(shí)現(xiàn)老板的初心！（掌聲）
美女學(xué)員與汪院長(zhǎng)合影
科學(xué)完善的股權(quán)激勵(lì)也需要量身定制——一定要根據(jù)每個(gè)企業(yè)自身的商業(yè)模式、所處階段、自身特性來(lái)設(shè)計(jì)，而不是簡(jiǎn)單的套模版。更多精彩課程盡在：7月7-9日
合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)方案班
西姆新聞