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2020年9月14日西姆國有經(jīng)濟研究院（以下簡稱西姆）的咨詢團隊正式入駐武漢中南工程機械設備有限責任公司（以下簡稱“武漢中南集團”）開展股權(quán)激勵項目的調(diào)研工作，并與武漢中南集團對接項目組籌備啟動大會召開事宜。

9月15日上午，武漢中南集團股權(quán)激勵項目啟動大會正式開始。

會議由武漢中南集團人力資源總監(jiān)林總主持，林總在會議開始表示，這是新冠疫情后第一次公司總部及三省管理層全員大會，回顧公司發(fā)展歷史和本次疫情經(jīng)歷，心情十分激動。為了更好促進公司的發(fā)展，經(jīng)過前期多方對比甄選，最終選擇西姆國有經(jīng)濟研究院為之設計股權(quán)激勵方案。

武漢中南集團董事長胡嘉慧發(fā)表重要講話。胡董事長首先對西姆團隊的到來表示歡迎和感謝，并強調(diào)了當天會議的重要性，隨后發(fā)表講話：“股權(quán)激勵大家并不陌生，武漢中南做過不止一次。為什么不遺余力推動這些事？25年來，公司發(fā)展迅速，最近10年遇到了問題，出現(xiàn)斷崖式下滑，雖然在2017年獲得重新增長，但我們在市場上的表現(xiàn)明顯弱了，被其他公司趕超，問題出在哪里？我們原有的資源和優(yōu)勢是其他公司不能比的，這些優(yōu)勢為什么沒能形成合力，促進公司的發(fā)展？通過不斷地反思，回歸到目的：我們到底要成為什么樣的公司？我們要成為資源型平臺化的公司，而這樣的公司需要和員工利益共享，風險共擔。在公司發(fā)展中，凝心是最難的事情，是最復雜的事情。為此公司將通過治理架構(gòu)優(yōu)化、責權(quán)優(yōu)化、股權(quán)激勵等一系列措施,達成讓大家在同一個軌道上奔跑的目標。這個時候我們請專業(yè)的第三方咨詢機構(gòu)幫我們的設計股權(quán)激勵方案，希望在今后相當長的時間內(nèi)激勵大家與公司共成長。”

△ 胡董事長發(fā)表講話

當天，參會人員除了激勵對象，還有眾多未納入本次激勵的員工，對此，胡董表示：“請大家都過來，是想讓大家明白，股權(quán)激勵是個好事，讓更多的員工了解公司在做的事情，讓每一位都能深刻理解公司的政策?！?/span>

△ 侯老師發(fā)表講話

西姆項目經(jīng)理侯志宏簡單介紹了西姆研究院及項目團隊，并對西姆獨創(chuàng)的股權(quán)戰(zhàn)略管理理論和經(jīng)典案例作了精彩的宣講和生動的分析，為大家講述了科學合理的股權(quán)激勵方案應該如何設計和實施，以及在新的體系下員工需要如何轉(zhuǎn)變思想以全新的狀態(tài)投入工作。結(jié)合武漢中南集團實際情況，侯老師表示本次項目的推動思路強調(diào)在科學的管理體系下，做到制度大于人情，才能持續(xù)推動公司向前發(fā)展。最后侯老師對本次項目實施計劃做了全面的介紹，同時希望大家積極參與，集合智慧，拋開本身角色，站在更高的位置去考慮問題，共同推動股權(quán)激勵工作的開展，促進公司發(fā)展。

武漢中南集團的股權(quán)激勵方案計劃11月分完成設計，明年治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、股權(quán)激勵等事項將全面啟動落地，通過一系列的舉措，最后實現(xiàn)共享共贏。正如胡董在講話中所言：“相信未來我們依然會保持我們在行業(yè)的口碑和地位，給大家?guī)頋M滿的利益收獲和成長！”

武漢中南工程機械設備有限責任公司（以下簡稱武漢中南），成立于1995年5月19日，是集工程機械銷售、服務、配件、大修、再生修理、二手機和租賃等多元業(yè)務于一體，華中地區(qū)較具規(guī)模和實力的工程機械專業(yè)代理商。

武漢中南“以人為本”的用人理念、人性化的管理機制、科學的薪酬福利和員工培訓體系，吸引并培育了大一批高學歷和高素質(zhì)的人才，造就了一支擁有高凝聚力的管理團隊和員工隊伍，創(chuàng)建了良好的工作氛圍和健康積極的企業(yè)文化。