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2019年5月17日，伴隨著剛剛?cè)胂牡呐L(fēng)，西姆研究院第四十五期股權(quán)戰(zhàn)略研修班正式開啟。
同一日，海思總裁芯片女皇何庭波發(fā)表了一封激情澎湃的全員信。
她在信中表示，今天是歷史的選擇，所有我們?cè)?jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”！多年心血，在一夜之間兌現(xiàn)為公司對(duì)于客戶持續(xù)服務(wù)的承諾。是的，這些努力，已經(jīng)連成一片，挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)！
這一天，海思無疑成為了華為應(yīng)對(duì)無理制裁的最大后盾和糧倉(cāng)，總裁信一字一句振奮國(guó)人的心。
華為為什么那么牛？
對(duì)于這個(gè)答案，西姆股權(quán)激勵(lì)研究院院長(zhǎng)徐懷玉在今天《股權(quán)的力量》課程上作了生動(dòng)詳盡的解答。
徐院長(zhǎng)講道：華為之所以強(qiáng)大，很大一部分原因是因?yàn)閯?chuàng)始人任正非自己只留有公司1.4%的股權(quán)，其余98.6%的股權(quán)全部留給員工。
除了不能表決出售擁有股票之外，股東可以享受分紅，與股票增值的利潤(rùn)，雖然沒有上市，但每年所賺取的凈利幾乎百分之百分配給股東。
華為有18萬(wàn)員工，2017年華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎(jiǎng)金1402.85億元。
平均到每個(gè)人頭上的年薪是77.94萬(wàn)元。
說到這里，徐院長(zhǎng)舉了一個(gè)生動(dòng)的例子，華為公司都是清華北大甚至MIT出來的高素質(zhì)人才，但牛逼的人才有時(shí)去的是不牛逼的地方，比如在西非地區(qū)工作，除了被蚊蟲叮咬，還有戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。
試問你們?cè)敢饽銈兊男『⑷ツ莾汗ぷ鲉幔?/p>
學(xué)員們普遍搖了搖頭。
但是為什么他們又去了？
因?yàn)榧?lì)到位，如果200萬(wàn)年薪，現(xiàn)在多加20萬(wàn)，三年回來又得股份又得錢，何樂而不為？
華為有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，高管身價(jià)很高但沒錢，為啥？
因?yàn)樗麄冑I股份，股份越多，期望越高。華為員工持股達(dá)到140億。
錢給多了，不是人才也變成人才，只有當(dāng)員工的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，員工才有狼性！企業(yè)才會(huì)強(qiáng)大！
這就是股權(quán)的力量。
學(xué)員高光表現(xiàn)
當(dāng)徐院長(zhǎng)問大家對(duì)于股權(quán)的初步理解有何問題時(shí)，李總回答道：一個(gè)家、一個(gè)國(guó)、一個(gè)公司是一樣的概念，如果是我，我會(huì)全心全意的去做一番事業(yè)，因?yàn)樽鳛槔习鍟?huì)感到興奮，但是員工不一定興奮，時(shí)常是老板自嗨。
隨后，徐院長(zhǎng)向大家解釋“西姆股權(quán)四象限”概念時(shí)，問大家的企業(yè)處在第幾個(gè)象限。
黃總回答道：我們復(fù)星集團(tuán)是用愿景戰(zhàn)略思維來孵化項(xiàng)目，我們重視思考未來價(jià)值在哪里。復(fù)星提倡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資雙驅(qū)動(dòng)，我們提倡壁壘，我們不是財(cái)務(wù)投資，我們是賦能，幫助投資標(biāo)的變成獨(dú)角獸，我們的愿景不會(huì)變，而我們落地路徑會(huì)變。我們現(xiàn)在處于第二象限，我們從傳統(tǒng)行業(yè)里另辟了4個(gè)賽道，投資押注于未來城市向數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型。
朱總分享道：沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，我們16年進(jìn)入垃圾焚燒發(fā)電，老傳統(tǒng)散熱器滿足不了市場(chǎng)需求，所以使得我們戰(zhàn)略改變，從而進(jìn)入環(huán)保新能源領(lǐng)域。目前我們公司在第三象限。
當(dāng)徐院長(zhǎng)以之前火熱的電視劇《人民的名義》來闡述股權(quán)的力量的時(shí)候，問大家有何感想時(shí)，學(xué)員們踴躍發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。
張總：這部電視劇看的就是整個(gè)中國(guó)的風(fēng)氣，就是大家一股勁兒往一處使，這樣才能把工作做好。
孫總：從每個(gè)人期望的眼神可以看出每個(gè)人做主人的感覺，大家都是一根繩上的螞蚱，所以能夠擰一股繩往前走。
課程的最后，徐院長(zhǎng)再次談到了華為任正非，很敬佩任正非現(xiàn)在從來不管具體事務(wù)，任正非只談道、談?wù)軐W(xué)，所以華為內(nèi)部員工都不叫任總，叫老爺子。徐院長(zhǎng)再三點(diǎn)到如果企業(yè)家的思想不開放，就會(huì)在每天忙事業(yè)的道路上越走越偏，要把企業(yè)打造成動(dòng)車組，就要把權(quán)放出去。最后的最后，徐院長(zhǎng)祝福每一位企業(yè)家的企業(yè)都能成為百年老店。
學(xué)員風(fēng)采
應(yīng)院長(zhǎng)明天會(huì)為你帶來《打造專屬你的股權(quán)激勵(lì)方案》，精彩敬請(qǐng)期待?。?！
股權(quán)服務(wù)
《2018年股權(quán)激勵(lì)行業(yè)研究報(bào)告》延續(xù)了2017年度報(bào)告的縝密與細(xì)致，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。報(bào)告結(jié)合了西姆股權(quán)激勵(lì)研究院對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)與特點(diǎn)、股權(quán)激勵(lì)典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討，希望能給所有關(guān)注中國(guó)股權(quán)激勵(lì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的人士提供一定的參考與幫助。
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西姆股權(quán)激勵(lì)研究院根據(jù)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操過程中涉及的協(xié)議、文件，整理了66套股權(quán)激勵(lì)協(xié)議相關(guān)范本大全，提供給您免費(fèi)下載，【附贈(zèng)】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權(quán)激勵(lì)方案,非上市公司股權(quán)激勵(lì),骨干員工股權(quán)激勵(lì),創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)……
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